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　　“我如何才能贏得尊敬？”曾經有一位意氣風發的企業家去向管理大師德魯克請教。德魯克回答：“如果你不改變提問的方式，那么你注定不會贏得尊敬。”年輕的企業家再問：“我該如何提問呢？”德魯克說：“只有你先問‘我該如何貢獻？’你才能獲得尊敬。”

　　這不僅是一個成功學的答案，而且是一個社會學的答案。由此可見，贏得尊敬不僅在于內聚的力量，更在于外散的力量。在全球商業領袖的沙場上，為什么比爾·蓋茨和他的公司一直屹立不倒？就在于他的創富行為深刻地影響著全球的人，包括全球的企業家。

　　由世界經理人集團、世界企業家雜志和世界金融實驗室共同評選的2007年“中國100最受尊敬上市公司”，在全球化的視野下，為如何贏得尊敬提供了一個中國式的藍本。“股東權益”、“股權結構”、“董事會”、“薪酬體系”和“信息披露”5個經緯度的交織，5個一級指標，20個二級指標，98個三級指標的覆蓋，可說是當今世界最為科學的評價體系。在這樣嚴苛的遴選下，“中聯重科”和“三一重工”能脫穎而出，我們需要關注的是，財富背后的贏得尊敬的力量。

　　作為中國工程機械裝備制造龍頭企業，全國首批103家創新型試點企業之一，“中聯重科”先后完成了80多項國家重大裝備開發、科技攻關課題和專項，被科技部確定為“十一五”國家科技支撐計劃的三項承擔單位。以產品系列分類，組成混凝土機械、移動式起重機械、城市環衛機械、建筑起重機械、鋸床鋸帶機械、路面機械、基礎施工機械等多個專業化事業部，力爭用3-5年時間，做到中國第一，用10年左右的時間進入全球工程機械企業前10強。

　　這樣的風頭，“三一重工”也不遑多讓。目前，三一的業務覆蓋達130多個國家，產品批量出口到60個國家和地區。混凝土機械、樁工機械和履帶起重機為國內第一品牌。2006年底，由三一重工自主研制，代表國際領先水平的66米世界最長臂架泵車成功下線，三一再次問鼎一項“世界紀錄”。

　　這只是量化了的“中聯”和“三一”。數字不能描述的是，它們積極的財富積累方式，代表了一種最為健康、最為有序、最為有責的中國崛起的方式。

　　創造財富給人激勵，擁有財富讓人羨慕，但只有創造價值才能贏得尊敬。企業和企業家都是社會的公民，一個公民擁有一份權利，同時也有了一份責任。每一位擁有成就感的中國企業家或者企業，目標一定不僅僅是擁有財富，更應擁有的是為社會、為國家、為人類提供一種超越財富的力量。

　　對中國大多企業而言，從令人羨慕到讓人尊敬，還有一段遙遠的路程。套用周潤發的一句臺詞：成功，我才剛剛上路。