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　　2011年11月29日，山東常林集團在總部17樓會議室隆重召開了精益革新項目啟動大會。深圳零隙精益咨詢公司專家，集團中層以上干部，總部管理人員及各公司精益干事參加了會議，董事長張義華出席會議并作重要講話。啟動大會由總裁鐘默博士主持。

　　會上，鐘默總裁宣布了本次推行精益生產的組織、方針和口號。零隙精益咨詢公司副總經理沈平建、董事長劉勝軍分別介紹了將要開展的精益革新項目的實施步驟和基本要求，并希望雙方緊密配合，合力共進，共同致力于企業管理的提升。張義華董事長為樣板團隊、特訓團隊授牌、授旗。樣板團隊代表、特訓團隊代表分別作了表態發言。

　　董事長張義華在會上發表了重要講話。他首先肯定了近年來集團公司推行精益生產所取得的成績，指出了在推進精益生產過程中遇到的問題和問題，同時對下一步推行精益生產的工作目標和推進措施作了明確要求。他強調，集團各部門、公司要按照集團總部及深圳零隙精益咨詢公司專家的要求，結合“集團中長期發展規劃”，切實將精益生產的理念、方式、方法、措施、步驟等落到實處，在“高、精、實”方面下功夫，做實事、看實績、求實效，做到精益管理、精益生產、精益經營，走出一條符合常林未來發展要求的精益之路。他希望，通過精益培訓學習，能涌現出一大批支撐常林可持續發展的精益骨干、精益專家，為早日實現“百億常林”及“千億產業園”的目標貢獻力量。

　　會議最后，全體與會人員起立，舉起右拳，在鐘默總裁的帶領下，一起宣讀了精益生產誓言、方針和口號。現場群情振奮，士氣高昂，極大鼓舞了常林人推進精益生產、實現跨越發展的信心和激情。

　　此次精益革新項目是常林集團2004年和深圳零隙咨詢公司合作基礎上的再度攜手。本次精益生產推進將分為一周一標桿、班組目標管理、精益物流、品質改善、目標績效、MVP管理等六個階段進行，最終實現團隊持續改善、消除過程浪費、共建快樂環境的目標。