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　　常言道：“差之毫厘，失之千里”，重慶齒輪箱有限責任公司總裝分公司軍品一班對此有著深刻的認識。該班組是重齒公司軍品研發制造的一支鐵軍，主要承擔大型軍品和重點民品的組裝和試驗任務。每天清晨，上班前10分鐘，是該班組的早會時間，19名組員整齊列隊，統一著裝，由班長通報前一天工作情況，安排當天工作，并檢查“零缺陷管理”標牌佩戴情況。雖然只是一塊小小的標牌，但卻是他們對軍品質量作出的莊重承諾。

　　加強學習提升素質

　　在多年的工作實踐中，該班組形成了一種積極好學的風尚，通過“打造學習型班組，爭創知識型員工”，使學習形式常態化。班組利用業余時間和每周一的班會，有針對性地開展讀好書活動，組織學習專業技能知識，要求每位員工每天對質量、技術、工藝等方面的問題進行總結，形成工作日志，定期交流，共同分析和驗證裝配中容易出現問題的部位、產生問題的原因、解決問題的方法等，做到裝配前心中有數，裝配中心中有底，這樣裝配時間有效縮短，工作效率大大提升。班組鼓勵每一位員工積極參加各層面組織的專業知識培訓和專業技能比賽，開展“一幫一”結對活動，每月進行“質量信得過個人”評比，激發了班組成員勤學肯干，“比學趕幫超”的積極性和主動性，班組每年都有優秀員工選調到其他部門擔任管理、技術工作，是名副其實的裝配技能人才搖籃。

　　完善制度量化考核

　　打造信得過員工，除了班組成員自身的努力外，離不開班組嚴格的制度管理。近年來，該班組先后制定完善了《勞動紀律制度》、《量化管理辦法》、《6S管理辦法》、《領班競任制》、《質量管理制度》等，嚴格勞動紀律考核，將所有的工作區域、工裝、工具細化分解到人;就工作內容、要求定出具體的標準，并在兩大作業組之間，針對“6S”相互檢查，有效避免錯裝、漏裝現象發生，保證生產現場整潔有序，產品清潔美觀。每月，班組對每一位員工安全、質量、勞動態度、6S、能耗五大方面的工作進行量化考評，將個人的工作成績與計件工資掛鉤，突出質量的重要性，激勵員工在保量的同時，保質完成工作任務。同時，班組實行領班競任制，以能力競選正副領班，確保生產現場至少有一名質量負責人，從班長到領班、副領班，一級一級地把質量理念傳達、傳承下去。

　　精益求精永無止境

　　“軍品干精品，民品創名牌”的質量觀在該班組滲透到裝配、檢驗、清潔、保護、試制等各個環節。開工前，現場必須具備圖紙、工藝、產品配置等相關技術文件;裝配過程中，建立質量關鍵過程控制卡，制作關鍵螺栓、銷子記錄表，要求員工對自己裝配的每個細節認真負責;檢驗過程中，班組采取兩個作業組自檢、互檢、專檢、軍檢的方式，使各項重點型號產品一次性交檢合格率進一步提高;產品清潔度方面，實行白手套驗收制，對箱體、齒輪件及其他小件用清洗劑粗洗，用面團、綢布等精洗，清理內外油管內部的異物和焊瘤，最后由軍代表戴上白手套驗收，有效確保了一次交檢合格率100%，裝配清潔度一次交檢合格率100%，質量損失率0.0005%。

　　“中央企業紅旗班組標桿”、“全國青年安全生產示范崗”、“全國學習型組織”、“全國質量信得過班組”，一個個榮譽見證著軍品一班的責任和奉獻，在重齒公司打造“百億重齒、百年企業”的新征程中，這個年輕的團隊向著目標一步步邁出自己堅實的步伐。