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　　2008“中國制造全國行”走進徐工對話焦點六：

　　“徐工已經規劃了一個一千億的盤子”

　　記者：徐工挖掘機這一塊，我看到您曾經說過，徐工要立足工程機械來做，但是對于一個機械企業，本身要有相關的多元化，您是必須要堅守機械制造還是可以擴展?

　　王民：徐工已經規劃了一個一千億的盤子，在2015年。

　　大家都知道，2010年有一個臺階，是500億，這有可能要提前實現，今年要達到400億，明年500億應該是能夠達到的。

　　一千億的構成里面，我們大概有700多億是由工程機械構成。要把工程機械的全系列都覆蓋到。做工程機械這一個產業，里面的內容是豐富多彩，它太專業化了，太需要各種各樣的工作裝置。工程機械的最大特點就是多品種、小批量。品種特別多，這里面就有無窮無盡的探討。

　　上次我們在開辦公會的時候，大家也講了，很多場合都能用上工程機械，而我們提供不出來。這是我們做工程機械人要追求的。凡是能用到，不管是搶險救災還是搞工程建設，只要能夠保證質量、加快速度，又能夠節約、提高效率，都能用上工程機械，而我們還很少。我們要圍繞這個來探討。所以我們圍繞工程機械這個主業，把這一口井打到十萬米深。

　　進軍風電三到五年要達到百億

　　記者：我了解到徐工可能會進軍風電產業，在三到五年要達到百億的目標?

　　王民：是。我們風電也在進行研發，這個目標還沒有設定，還是要搞風電。因為徐工有自己的優勢，回轉支承在我手里，是和羅特艾德合作的，這是我的優勢。第二，市場又很大。第三，徐工有錢投資搞風電。

　　記者：您一直強調以工程機械為主業，是不是以后也會以風電為主業?

　　王民：工程機械自己搞，風電是和人合作的。徐工機械是我的工程機械主業。徐工集團很大，如果我將來搞汽車，不一定在徐工機械里面搞，是在徐工集團里面搞。這還沒有跨得很大，我們有跨越，但是還不是很大。我們做風電也不是什么都做。掌握了技術，掌握了市場，我不是什么都做。當然風電這個戰略我們還是在調研階段。也有一個初步的想法。能不能做成，你這一問，我還有一點猶豫，這也投入很大。

　　“今年我們的目標是400億的營業額”

　　記者：在您的規劃中有沒有做到500億，還有600億，未來的200億到300億，有沒有可能通過某些子公司來實現?

　　王民：500億是可以看到的。今年我們的目標是400億的營業額。330億到340億的工業銷售收入。營業額包括三產的收入。我的目標是2010年達到500億。我有可能在明年，提前一年實現500億的目標。這些目標，包括你昨天看的這些企業都能夠上去。

　　關鍵是一千億。所以剛才我講了工程機械的品種系列，徐工沒有覆蓋到的，還要努力的覆蓋到。目前沒有做大規模的，要努力的做大。已經做到國內第一的，要努力向世界第一努力。包括我們履帶吊的企業。我再拓展一下關聯度很高的重型卡車。這一塊的市場也是非常大。風電在我們考慮之列。但是到底怎么做，還要很好的研究。因為投入很大，也要上百億的投入。

　　徐工現在在外面，大家看整個的產業制造體系主要集聚在徐州。90年代的時候我們買了很多企業，后來就退出了，因為那個時候不太成功，還是不太謹慎。所以都集中在徐州，擴張也是適時，適度的超前。但是花一分錢就要有一分錢的回報。徐工的技術改造整體是比較成功的，包括主機和零部件的改造。也看到了以徐工重型為代表的主機的水平。所以徐工在技術的改造上是比較成功的。不亂圈地，不亂忽悠，看準了就投，適時，適度超前，這是徐工的構成。

　　徐工要怎么支撐一千億的目標?

　　記者：剛剛我們一直在聽您說，我們總結出來，最近幾年不會有特別大的資本動作，不會有特別大的并購整合。我們現在翻過來看卡特彼勒的發展史，他們在向千億級企業突破的時候，一定是伴隨著各種各樣的資本運作和整合，我很奇怪，徐工要怎么支撐你的一千億的目標?

　　王民：在發展道路上沒有資本的平臺是不行的。但是選什么道路，選什么方式，還沒有想好。并購國內還是國外的企業，現在也沒有想好。現在還是先把自己這一塊踏踏實實做好。今年400億我是先拿到了，今年策劃好了，明年也策劃好了。一千億對于徐工來講，有難度，但是不是很難，但是更重要的是是人民幣還是美元。達到200億美元也行，這還是有差距的。

　　記者：現在您有沒有想過和海外同類的公司互相換股或者參股?剛才您也講到徐工現在在海外產品的口碑和各種途徑都比較好。這也是您在海外的一個有效的途徑，或者說可以參考的途徑?

　　王民：還沒有碰到這種情況，還沒有想好，也沒有遇到這種機會。

　　突破千億級企業最大挑戰是什么

　　記者：現在中國企業想跨越千億級的有很多，因為我們也會關注，大家都會覺得千億是一個很大的門檻，剛才您也講到，還有很大的天花板需要突破。我想知道，在您的眼中，您覺得在突破千億級企業的道路上，最大的挑戰是什么?

　　王民：國際化的經驗不足。體制上，我們是否有真正的突破。這都是天花板。還有核心技術的突破，成本的管理和控制，這都是大問題。

　　記者：美的集團的何總曾說現在最大的愿望就是想尋找一個千億級企業的職業經理，他沒有這樣的戰略型的人才，您怎么看?

　　王民：他講的是有道理的。作為一個千億級的總經理人才，這很難得。但是你要一步一步走上去了，他就積累起來了。比如說徐工400、500、600、800、1000，達到了，這個能力就出來了。但是你突然給他1000億讓他做，他肯定做不來。就像上學一樣，小學、中學、大學。就像讓你去當總理，你肯定不敢干，但是先讓你當副總理，再當總理就很容易。