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　　2008“中國制造全國行”走進徐工對話焦點八：

　　徐工改制的目的是得到機制和進入國際市場的通道

　　“發展到一定的時候，體制就是很關鍵的”

　　記者：您剛才給我們介紹的時候講了體制上的不順，放慢了咱們改革發展的速度，您講了，對于體制上的探索，對于怎么探索，我們受到了很大的鍛煉。

　　您在探索的過程中有沒有一些心得或者是一些新的體驗。但是現在正在尋找新的道路，新的發展的方向是怎么樣的?

　　王民：發展到一定的時候，體制就是很關鍵的。當然，我也知道，無論在什么時候，不管在什么體制下，企業家的追求、奉獻、責任都是不能放棄的。但是這個體制決定了企業能做多大。包括體制建立好以后，對人才的吸引、積極性的發揮、和國際市場的接軌，都有很大的益處。徐工做到現在，我們已把國企體制的優勢發揮到極致，就是人的奉獻。這也是徐工做國企的經驗之談。未來假如說不改制，徐工能不能做大?也可能做大，但是很艱難。也可能放棄了一些根本性的追求，而做了一些規模性的擴張。對國企，政府都是要規模的，要GDP的。

　　改制的目的不僅僅是為了得到錢

　　一個是想得到機制，一個是想得到通道，這個通道就是進入國際市場的通道

　　記者：您說的改制，比如說徐工這個國有企業，您覺得通過改制需要實現一個什么樣的最終的目標?除了之前跟凱雷合作的方案，還有什么其他的備選方案需要考慮?是不是考慮把徐工的機械類的企業整合到一起?形成一個徐工機械一個新的上市集團?

　　王民：和凱雷的合作還是要等著國家的說法，估計也不會很長時間。至于我們怎么選擇走出新的道路來，我們正在探討，正在醞釀，沒有任何的動作，因為現在和凱雷的合作還沒有結束。改制的目的不僅僅是為了得到錢，一個是想得到機制，一個是想得到通道，這個通道就是進入國際市場的通道。

　　記者：關于機械類的會上市嗎?

　　王民：沒有這樣說，關于什么形式，怎么組合，還需要研究。