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　　詹純新在公布收購CIFA這家意大利工程機械公司細節(jié)后的第三天，中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長詹純新于湖南長沙接受了記者專訪。

　　談起自己當年的創(chuàng)業(yè)故事，詹純新眼里仍然依存著一份眷戀;而2000年的上市，到如今對CIFA的收購，在他看來，就是中聯(lián)重科發(fā)力的開始。

中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長詹純新

　　7人小公司4個老總

　　總資產超過80億元、員工13000多人的中聯(lián)重科前身，是長沙建設機械研究院(下稱“建機院”)的一家下屬企業(yè)。

　　建機院位于長沙岳麓區(qū)一條并不起眼的街道上坡。1980年，單位引進了詹純新，這位從西北工業(yè)大學畢業(yè)留校任教以后被分配調到院里的大學生，主要從事目前中聯(lián)重科的主營業(yè)務——混凝土機械工程起重機的研究工作。

　　“我在院里一呆就是12年，有一天，領導突然把我叫去?！闭布冃抡f，組織上希望他出任副院長。

　　盡管被譽為中國工程機械產業(yè)“母體”，但每年只有100多萬元的事業(yè)費和不到300萬元的科研轉讓費讓研究院行走艱難。

　　做了副院長之后，詹純新主管科研和產業(yè)。“換句話說，我這個職位是要進錢創(chuàng)收的。”

　　詹純新就對當時的科研處處長李建達說：“你負責管科研，也去幫我拉經(jīng)費，不過還呆在研究院里，我跟幾個人去做公司?！崩罱ㄟ_(現(xiàn)任中聯(lián)重科董秘)去各大政府機構籌款，為公司尋找到了50萬元的啟動資金。

　　1992年，詹純新與同事一起創(chuàng)辦了一家公司，也就是現(xiàn)在的中聯(lián)重科前身中聯(lián)建設機械產業(yè)公司，開始制造混凝土設備。“當時，我是總經(jīng)理，任命了4個副總經(jīng)理?！?/P>

　　詹純新跟自己一同創(chuàng)業(yè)的人說，我們沒有回頭路了，做不好，我也不能當副院長。起先做貿易，爾后幾個人拿積攢出來的一點錢在200平方米的廠房中，自己試制機器。

　　到1996年，中聯(lián)公司實現(xiàn)年產值1.2億元，實現(xiàn)利稅4200萬元。

　　“核裂變”發(fā)展戰(zhàn)略

　　科研經(jīng)費解決了，公司進入有效運轉，1999年中聯(lián)建設機械產業(yè)公司改制為由建機院控股的股份制科技型企業(yè)——中聯(lián)重科，完善了法人治理構架的建設。

　　2000年，中聯(lián)重科開始改制并登陸深圳證券交易所?！吧鲜兄蟮?005年期間，他們把這一階段叫做規(guī)模化，但我覺得可以叫做蓄勢，積聚能量的過程。”

　　從此以后，企業(yè)步入了一個高速前進時期，接連收購三家公司。但是，三家公司雖然納入進來，但仍然游離于上市公司的管理之外?！罢l具體管他們呢?我一個人?！闭布冃抡f，所有收購進來的企業(yè)都直接向他匯報，一開始并沒有什么問題，但后來麻煩隨之到來。

　　2004年，詹純新生病，2005年上半年沒有上班，三家公司出現(xiàn)明顯的管理問題，2005年，中聯(lián)重科主營業(yè)務收入32.8億元，比2004年下降了3%，凈利潤下滑18.9%。

　　“我們就在9月份召開了一個戰(zhàn)略研討會，重新制定公司戰(zhàn)略，年底設置了事業(yè)部，這樣促成了公司的戰(zhàn)略調整?！?/P>

　　當時，中聯(lián)重科以產品組團實施專業(yè)化的事業(yè)部運作模式，實施“核裂變”發(fā)展戰(zhàn)略，組建了混凝土泵送機械、汽車起重機、環(huán)衛(wèi)機械等七個專業(yè)性公司，邁出產業(yè)主體裂變的第一步。

　　與此同時，把產業(yè)鏈向上延伸至關鍵零部件的供應鏈環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設備實物租賃、融資租賃等產業(yè)鏈終端，并對整個產業(yè)鏈資源進行有效整合，形成一個較為完整的工程機械產業(yè)鏈和利益共同體。

　　整體改制啟動

　　2006年，作為“十一五“規(guī)劃開局之年，大批國家重點工程項目如鐵路、公路、港口和機場建設的陸續(xù)開工以及城鎮(zhèn)基礎建設啟動，為中聯(lián)重科這樣的工程機械生產企業(yè)打開了快速發(fā)展的一扇大門。

　　2006年對于詹純新和中聯(lián)重科而言，另一件事也同樣重要：整體改制即刻啟動，隨后到來的人事重大變動也深刻影響到了詹純新對公司未來規(guī)劃的戰(zhàn)略構想。

　　當時，建機院32.1%的股權分別轉讓給了智真國際有限公司等三家公司;公司原第二大股東深圳市金信安投資有限公司又將股份轉讓給了佳卓集團有限公司，其實際控制人為弘毅投資基金(下稱“弘毅”)，而弘毅的實際控制人便是聯(lián)想控股。

　　弘毅的進入，帶來的問題是，要調整董事會的成員。一位熟悉中聯(lián)重科的人士告訴記者，詹純新在當時說服自己的一幫兄弟“讓位”于新來者，非常不容易。

　　詹純新對記者說：“第一，我不太希望董事會成員太多。第二，更不希望執(zhí)行層和決策層重疊太多。議事的人太多，做事的必然會少。”

　　在沒有新董事成員進入時，公司董事會議通常是：一包煙，一包檳榔，一杯茶，一個打火機。“議事卻不帶本子，連會議紀要都沒有，這說明什么呢，說明很隨意!”

　　人員調整完畢，組織結構搭建基本就緒之后，就是更多公司的收購。詹純新的想法是，將各個收購的產品線對接，成為各個事業(yè)部。在中聯(lián)重科廠區(qū)的拐角處，寫著“至誠無息，博厚悠遠”這八個字，這也是詹純新取意于《中庸》第二十六章的一段話?！拔覀兠孔咭徊剑己苤斏?。這可能還是跟我本人的個性有關。”詹純新說。