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　　三一重工總裁向文波最近身體不適，卻還是風塵仆仆地從外地趕到上海，參加國際工程機械展覽會。他一邊和大家聊著三一重工的發展，一邊拿著紙巾抱歉地說：“我感冒了，對不起啊。”

　　就企業的戰略方向，他表示，現在不會參與沈陽機床集團的改制。據他預測，明年第一季度行業仍將困難。

　　“未必參與競購沈機”

　　與中聯重科的收購策略不同，三一重工所推行的發展模式，被向文波解讀為一種內生式的進步，“我們的核心競爭力就是不斷創新，否則你今天怎么可能看到我們推出的這么多產品呢?”

　　向文波還就沈陽機床集團并購案的失敗作出評價，“我們從來沒說過收購沈陽機床，2007年我們也是受到邀請，但最終退出不是價格的問題，也不是沈陽機床排斥我們，而是方案。”

　　2007年6月9日，沈陽市國資委與美國JANA基金代表正式簽訂沈陽機床30%股權轉讓協議。從掛牌出讓到確定收購，沈陽機床集團僅用了3個月時間，可謂神速。

　　一位知情人士稱，三一重工出局的真正原因是，提出的條件太過苛刻，沈陽機床以及沈陽市國資委都對三一重工有所保留。三一集團在提交的投標書上，有整整一頁都是對于收購沈陽機床集團的條件，其中主要是希望能夠控制或者參與沈陽機床的經營。

　　但截至目前，沈陽機床仍沒有公布大股東的股權轉讓進展，不過《第一財經日報》了解到，JANA已黯然退出了這一項目。有消息稱，三一重工將重新殺回競購沈陽機床集團部分股份。對這一傳言，向文波說：“即便基金退出，我們也未必要參與。”

　　三大規劃應對危機

　　在向文波的眼里，工程機械是一個多變的行業，“我沒感覺現在是冬天，我們經歷過春、夏、秋，而現在，又是春天。”他以調侃的語氣說道，“當然，第四季度和明年第一季度，行業會有一些困難。不過明年公司業績會增長。樂觀分析，上半年會好轉，保守一點看，下半年會好。”

　　他給出的原因是，從國家的4萬億元投資等各種促進經濟增長措施而言，大型項目還有一個立項、審批、招投標的周期，這需要時間。

　　今年第三季度，國內大量工程機械企業都遇到了發展的瓶頸，一些公司業績也出現了下滑，“作為民營企業，我們要有充足的現金保證，我們集團現在就有30多億元的現金，這確實是在危機發生時所做的一個工作。”

　　與中聯重科類似，“信心”兩字也被他本人提到了多次，“建立信心很重要，現在不是銀行沒有錢、不是大型項目啟動不了，而是人們需要恢復信心。”

　　這段時間內，公司做了三方面的規劃：一是有更好的產品，應對下一輪的高速發展;其次，公司不會裁員，而是大量招人，特別是研發人員，“我們現在的研發力量是4000人，未來還要繼續擴大”;第三，則是繼續實行精益管理。