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　　12月12日，被業界稱為中國經濟領域“奧斯卡”獎的“CCTV中國經濟年度人物評選”在北京嘉里中心舉行了隆重的頒獎典禮。中聯重科董事長詹純新憑借其帶領中聯重科在國際并購上的出色表現，成功當選“2011中國經濟年度人物”。

　　作為中國企業成功邁向國際化的典型代表，詹純新一直堅守“思想構筑未來”的經營理念，用全球領先的經營模式，真正實現了“增長的品質”，而其背后的傳奇故事，更使他當之無愧成為“2011中國經濟年度人物”。

中聯重科董事長詹純新成功當選“2011中國經濟年度人物”

　　業界權威人士和大批專業媒體在當天的頒獎典禮上明確表示，詹純新此番入選被業界稱為中國經濟領域“奧斯卡”獎的“中國經濟年度人物”可謂名至實歸。

　　榮譽紛至沓來

　　詹純新，這位出生于一代偉人毛澤東故鄉的湖南漢子，從長沙起步，行遍全球，前往米蘭收購CIFA，先后9次成功地跨地域、跨國界的并購整合，抒寫一個又一個世界工程機械業神話。

　　僅僅2011年，各種榮譽便數不勝數——1月，意大利總統親自為詹純新頒發意大利最具權威性的“經濟年度人物獎”——萊昂納多國際獎;3月，世界頂尖學府哈佛大學親邀其布道講學;9月，他又榮膺裝備中國功勛企業家稱號;10月，在全球工程機械產業大會發布的2011年度全球工程機械50強企業榜單上，中聯重科排名前進兩位，位列第8名。詹純新帶領的中聯重科再一次向世人交出了一份“增長的品質”背后的滿意答卷。

　　中聯重科董事長詹純新

　　創立重組并購的“中聯模式”

　　在一份份滿意答卷的背后，睿智清醒的詹純新深刻地意識到，企業重組易，人員重組難;資產重組易，文化重組難。在重組并購中，不同企業之間要實現成功的協同融合當屬最難，文化的融合，尤其是跨地域、跨國界并購的文化融合難度最大。

　　在中聯重科19年發展歷程中，詹純新帶領的中聯重科曾先后收購了9家企業，而且收購一家成功一家，被收購企業效益均得到了數倍的增長。其中2003年對浦沅集團的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購，規模之大、整合之難為中國工程機械發展史上所僅有。詹純新帶領管理團隊，以文化和價值觀的認同為基礎，以無形資產激活有形資產，在潛移默化中實現融合與協同，使9家先后加盟中聯重科的企業均重新煥發生機，獲得進一步發展的空間，被權威人士和大批專業媒體譽為重組并購的“中聯模式”。

　　就在這樣縱橫捭闔間的瀟灑自如中，詹純新以行業領袖的遠大視野和創業近20年來的成功底氣，縱筆抒寫著中聯重科未曾停步的傳奇，展示了中國企業家大度包容的胸襟和睿智親和的新形象以及中國跨國公司融入世界的新姿態。