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　　截至11月30日，重慶齒輪箱有限責任公司三大主要經濟指標———工業總產值、工業增加值、利潤，提前一個月完成全年任務。這三大指標分別實現年度目標的103.96%、100.8%和121.9%。

　　2011年初，重齒公司對其市場系統進行了大規模的調整重組，新組建了成套事業部、國際貿易中心、技術與市場結合的新產品開發部和通用齒輪箱事業部，新的組織機構與公司原有的市場管理部、艦船管理部、風電公司、重齒永進公司等，形成了重齒公司持續、健康發展的載體。

　　在鞏固傳統優勢領域的基礎上，重齒公司按照有限、相關、多元的原則，推進兩個轉變：一是市場開拓從注重關系營銷向以突出技術為引領，質量為支撐的綜合實力營銷轉變;二是從注重外部市場開拓向外部市場開拓與企業內部市場化管理并重轉變，同時疏通國際貿易渠道，推廣風電、建材、船機等優勢、成熟產品，并在軌道交通、海洋工程、工程機械等市場領域均有新的突破。

　　針對戰略合作客戶和國內大型企業以及大型產品等，采用直銷模式，完善營銷信息平臺建設，健全營銷網絡。按照“計劃嚴密、節點受控、物流有序、準時高效、統籌兼顧”的原則，推進精益生產管理戰略，調整生產組織模式，把全年目標任務分解細化到月度、季度計劃之中，分步實施、重點監控，先后開展了“首季開門紅”、“實現雙過半”、“向雙慶獻禮”、“沖刺全年目標任務”等階段性的勞動競賽，為全面超額完成全年目標任務奠定了基礎。

　　眼下，重齒公司正著眼建立防范經營風險長效機制，進一步完善內部風險預警機制，按照科學發展觀要求，有效整合艦船產業園、通用產業園、風電產業園三區功能，抓好重點專項工程建設，為2012年的“開門紅”奠定基礎。