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　　2009年3月4日，在全國兩會召開之際，全國人大代表、三一重工(600031)總裁向文波受媒體之邀，在線與網友交流他的兩會議案，并就熱點問題發表看法。

　　主持人：面對金融危機三一采取了一系列的措施，在海外投資方面，前不久在德國簽署了一個協議，在德國科隆市建一個研發中心。目前很多企業都在縮減陣地，而三一卻投資1億歐元建立這么一個基地，您為什么選擇在這個時候出海投資呢?

　　向文波：這是源于信心，總理講信心比黃金重要。我們對中國經濟的發展是非常有信心的，首先是國家出臺了一系列的政策，我認為對我們是很大的信心上的支持。比如信貸支持，我們去年年底就得到了28億的中期債券，中國建設銀行(601939)一次性給我們授信是100多億，因為危機中最擔心信用的問題，但是因為中國銀行(601988)的強大的支持，我認為這些問題是不存在的。

　　另外胡錦濤總書記這次到非洲訪問，也提到了中國企業應該要大膽的、積極走出去，這對我們都是信心上的支撐。正因為這樣的信心來源，使我們有愿意拿出一億元到德國投資，正是因為黨中央、國務院的這些措施。

　　我們也認為現在是投資的最佳時機，這個時候的投資成本是最低的。我們同時也相信，世界經濟在三、五年之內會得到恢復，現在我們去投資，兩年后我們投資完成開始生產時，就可以趕上下一輪經濟增長的機會。

　　主持人：其實之前我們看到國家也一直號召央企走出去，但是我們看到一些投資都出現了巨額的虧損。2009年中鋁也向力拓投資了190億美元，那么您怎么看如何控制海外投資的風險問題呢?

　　向文波：這是一個時機選擇的問題，也是一個判斷的問題。您剛才提到的巨大的虧損，實際上我們對經濟危機的認識一直是不到位的，去年我們一直在宏觀調控，并沒有意識到這場危機來得這么快，這么深，所以有可能產生誤判，這是很重要的原因。

　　現在我們判斷，經濟危機到達了一定的程度，我們行業內有一些海外上市公司的市值已經蒸發了90%，剩下只有10%，我們覺得現在投資是非常好的時機了。中國企業在走出去的同時非常的小心和謹慎，因為這場危機到底要持續多長時間，還有很嚴重的不確定性。現在很多企業都講海外抄底、收購、并購這也是需要謹慎的事情，不是說買不起，這些企業現在都很便宜，最大的問題是供不起、養不起，如果我們沒有做好幾年這些企業大面積虧損的準備，如果盲目的并購可能會把中國企業拖垮，中國企業有可能走上一條不歸路，所以我認為還是要謹慎的。

　　我希望國家能夠出臺一些政策和法規來幫助中國企業走出去。比如在信貸支持方面，在企業將來運營的流動資金和現金流方面有一些支持，這樣中國企業走出去會更加的果斷。

　　主持人：這次三一走出去，政府也沒有給一些支持?

　　向文波：這次三一走出去并不是采取并購，而是我們自身的建廠，投資的規模都是我們可以控制的，所以這個風險也不是太大。

　　主持人：剛才您也提到包括中國平安海外投資失敗，就是因為選擇時機上的失誤，您覺得除了時機選擇的失誤之外，有沒有其他的原因?比如說經驗不足、水土不服。

　　向文波：這些問題當然也存在，但是并不是主要的問題，最大的問題還是時機的問題。

　　主持人：您認為這個時候選擇出去，是時機比較好的時候?

　　向文波：應該是，但是不能說是完全見底了，不過也差不多了。

　　主持人：前兩天我們做愛國者總裁的訪談時，他也認為這個時候是出去建廠的時機了，因為海外的房地產資產比較便宜時，適合出去。那么除了建廠之外，你覺得也是并購適合的時機嗎?

　　向文波：當然也是，我認為現在也是并購很好的時機。因為現在并購的資產價格很便宜，價值很高，但是如果沒有政府的配套措施，中國的企業海外并購要非常小心。我現在很便宜買到了一個企業，但是我可能養不起它，它有可能在兩年之后每年虧損幾十億的美金，有可能把你自身都拖垮。

　　主持人：現在如果說出海建廠，比如說投資其他的品種，像金融類的，是不是也是很好的時機呢?

　　向文波：我認為都是很好的機會，但是我剛才講了，有沒有足夠的實力面對要惡化的局面，渡過暫時的困難，這點很重要。比如說投資國外證券市場，買國外股票現在肯定是很好的時機，但是有沒有做好股市還要下跌，并且持續多年低迷的準備，這個要考慮。

　　主持人：現在三一做了這個投資之后，您做的最壞的打算是什么樣的?

　　向文波：我們的這個投資不是一次性的，它的投資時間是兩年，而這兩年時間我可以隨時根據市場變化情況來調整我的投資進度，今年我建多少廠房，買多少設備，招多少人完全是受控的。不像買企業，買企業是今天交這么多錢出去就意味著有這么多的人要發工資，有這么多的財務費用要支出，這是很大的壓力了。