和去年的這個時候相比,寧波如意股份有限公司的海外訂單減少了2/3。席卷歐美的金融危機,讓這個遠在中國東海之濱的企業感到寒意襲人。
寧波如意股份有限公司是國家級高新技術企業,年產值近7億元。公司生產的叉車、堆高車、搬運車等機電產品絕大部分外銷,出口美國的產品占出口總量的70%以上。董事長儲吉旺出身軍旅,曾經多年為許世友將軍開船掌舵。在他的手里,一個名不見經傳的“寧海縣塑料九廠”,經過二十幾年的磨礪,最終成長為今天的世界著名搬運車制造企業,產品銷往135個國家和地區。儲吉旺本人,也多次隨胡錦濤主席和溫家寶總理出國訪問。
如今,在企業家信心指數總體下調的形勢下,儲吉旺還能挺得住嗎?去浙江寧海的路上,這個問號一直無法消失。
創新,但不轉型
一到公司,就看到正在忙碌的建筑工人,儲吉旺解釋說:“現在生產任務不是很重,正好趁這個機會整修一下花園。等春天來了,你會看到,我們公司會更漂亮!”
季節的春天就要來了,可是企業的冬天還沒有要走的意思。這么大的企業,近千名員工,該怎么度過這個寒冷的冬天?已經不止一人勸說儲吉旺“企業轉型”了。但是,儲吉旺都婉言謝絕了。因為他相信,“不是我這個行業過時了,不是我的產品過氣了,只是因為我的客戶遇到了暫時的消費低迷。”搬運車制造,說到底要看物流行業的“陰晴圓缺”。
“企業可以不轉型,但是,產品不能不創新。”儲吉旺說,等著經濟形勢好轉了,客戶一定會看到如意公司全新的產品形象。
愛美之心人皆有之。儲吉旺透露,公司在分析歷年國際博覽會客戶采購習慣的基礎上,確定了一個“美女叉車”設計方案。設計人員研究了“美女”的四大審美要素——“臀大、腰細、眼靚、胸高”,認為這些要素完全適用于叉車外觀設計。臀大,就是把叉車的重心做大,最大程度滿足叉車的吊裝搬運功能;腰細,就是駕駛位的設計要符合空間要求和流線型審美需求;眼靚,就是叉車大燈要亮、要美,為此,設計人員還在兩個大燈下方填加了微笑口型的紅色線條;胸高,就是兩個前置的叉子結實美觀。
儲吉旺總結說,一把榔頭,人類已經用了上千年,但是,榔頭的形式一直在不斷創新。所以,“創新老產品”,企業同樣會有效益。
一枝花,墻里墻外都要香
記者注意到,在儲吉旺辦公室的備忘欄上,一款他親自督陣的經濟型電動堆高車正在緊鑼密鼓地開發。這是公司銷售人員在對國內市場進行調研時發現的需求,儲吉旺在立項申請報告上報的當天即批示:“立即開發”。
在海外同行中,如意公司氣勢如虹,以至于某些地區不得不祭起“反傾銷”的大旗來阻擊它。由于海外需求急劇下滑,儲吉旺加快了國內市場布局。過去,如意公司在國內幾乎沒有銷售網點。現在,他親自領導國內銷售網點創建工作,并經常去網點走訪,了解市場動向。
國內市場的競爭中,如意公司的一個“殺手锏”是“產品試用”。如果客戶對某一輛叉車有興趣,但又對性能和質量不放心,可以先把車開到客戶那里試用一個月,如果不滿意再退回來。儲吉旺說,“我相信不會有退貨的——他要退貨,一線的工人就不會同意,因為他覺得好用啊!”
外銷人員也改變了銷售策略。過去,如意公司習慣于參加國際博覽會,與企業面對面洽談。現在為了節省成本,他們整理了近幾年的全部客戶資料,更新和完善了產品的網絡展示平臺,充分利用互聯網與客戶溝通。儲吉旺說,這樣至少可以向客戶傳遞如意公司的信心,加強信息溝通。今年1月,如意公司首次通過互聯網,實現1000多萬元的銷售額。
有了人,就會有一切
在如意公司的企業文化里,“企業是樹,職工是根;樹大根深,根深葉茂”。現在訂單減少了,但是,儲吉旺不忍心裁減工人。他說:“做企業要有眼光,今天你不管他們,明天他們就不會管你!”他把軍隊思想政治工作的傳統帶到了企業管理之中,通過各種渠道向員工介紹企業面臨的壓力,也講他的信心。
訂單減少了,但是工人不能停下來,因為一停下來就沒有薪水了。儲吉旺用了三個字來調度工人:“學、做、放”。
對那些需要進一步提高技術水平的工人,公司組織他們“學”,通過開展業務培訓和水平考試,提升技術等級;對那些技術熟練的工人,公司安排他們“做”,保證現有訂單優質高效交付;生產任務不滿的時候,公司有計劃地安排工人放假休息。
生產任務減少,但是,儲吉旺對公司管理的要求更嚴格了。他組織相關崗位的管理人員,對照ISO9000質量認證體系、ISO14000環境管理體系和OHAS18000安全生產及衛生管理標準,重新審核公司有關工作的達標情況。他要在春天到來之前,把公司的競爭狀態調整到最佳水平。
一條小河靜靜地穿過如意公司工業園區,水面上,幾只白天鵝正在悠閑地清理自己的羽毛。正是工人午休時間,走進河岸邊碩大的生產車間,墻壁上中英文對照的“工人偉大”和“勞動光榮”大幅標語,鮮艷奪目。
儲吉旺撫摸著一輛嶄新的叉車,若有所思地說,“現在是企業的冬天,但春天不是等來的”。
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