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　　跨過一個甲子的發展長河，我們送走了2011年的激昂奮進，迎來了新的一年——2012。這是一個嶄新的春天，發展的春天。此時此刻，我真誠地向兩萬多名玉柴鐵軍道一聲：“謝謝!”

　　回首2011年，六十大慶那恢宏的盛況仍歷歷在目。玉柴六十年的巨變與輝煌，令人心潮澎湃。玉柴鐵軍是玉柴歷史的創造者，更是玉柴奇跡的締造者。他們燦爛的笑容如綻放的鮮花，團結、快樂、激情所形成的強大氣場，充分展示了玉柴人的光榮與夢想，體現了集團的傳承與創新精神，受到所有來賓的贊譽，也深深地感染了我。

　　回首2011年，耀眼奪目的業績彪炳玉柴史冊。全體玉柴鐵軍在“保開局、抓項目、培優勢”的經營方針指導下，不畏艱難，直面嚴酷的市場形勢，創造了累累佳績：“保開局”成功實現，400億元經營目標如期完成;“抓項目”取得實效，珠海船機項目、欽州石化項目成功投產，濟寧玉柴項目具備了生產能力，玉柴聯合動力、南車玉柴初現效益;“培優勢”效果顯現，發動機、工程機械兩條優勢產業鏈越來越結實，“讓合作者與公眾的信賴更具價值” 的新使命凸顯企業文化競爭力的魅力。在汽車行業低迷的情況下，發動機產銷超過了69萬臺，銷量重新回到行業第一;工程機械銷量突破8200臺，行業地位進一步鞏固;質量提升工作有序推進，市場反饋良好，用戶滿意度明顯提高;首臺歐Ⅵ樣機順利誕生，排放技術同步世界;精益制造項目深入實施，強壯了企業的肌體。同時，集團的綜合競爭能力開始顯現。在發動機、物流汽貿板塊銷售收入同比下滑的情況下，工程機械、能源化工、專用汽車、汽車零部件四大板塊銷售收入均實現了較大幅度的增長，集團整體上顯現了良好的成長態勢，這為“十二五”的發展增添了重要砝碼。

　　回首2011年，閃光的足跡灑滿了玉柴鐵軍的智慧和辛勞。頑強勤勞的生產鐵軍急用戶之所急，勇于突破生產瓶頸，提升產品質量;技師團隊高技能成果層出不窮，為提高生產效率和產品質量立下了汗馬功勞;技術研發團隊殫精竭慮，勇攀技術高峰，不斷研發出新品，在申報國家專利方面成績斐然，國家授權專利數量大幅增長，連續5年排名廣西專利受理總數第一;驍勇善戰的營銷鐵軍以敢于擔當、頑強拼搏的精神與作風，馳騁沙場，英勇征戰，實現銷量重回行業首位，創下行業奇跡……

　　跨越400億元的經營規模后，我們踏上了全新的征程。2012年將是中國經濟在持續回落中逐步趨穩的一年，我們將面臨著更為嚴峻的考驗。如何“讓合作者與公眾的信賴更具價值”?如何穩中求進，全面奪取新輝煌?如何為“十二五”末年的千億規模奠定堅實的基礎?新一年，集團經營方針是“提質量保增長、廣開源促發展”，經營目標確立為“銷售收入460 億元”。

　　“提質量保增長”就是指增強集團軟實力，升級產品質量，提升服務質量，拓展存量業務，夯實產品鏈，提升人力資本，做優產業板塊，提高抗風險能力。

　　“廣開源促發展”就是指抓好重大項目建設、培育新的規模增長點，做足產品多元化、系列化與市場多元化的準備，擴展融資平臺，提升品牌價值，創造發展機遇，促進集團穩步發展。

　　新使命，新目標，新高度。要實現新一年的經營目標，建立一家具有國際競爭力并且在今后相當長的一段時間里健康發展的企業集團，就必須有一支作風和素質過硬的領導班子。因此，我們要加強對領導班子的管理和建設，在管理和建設方面制定新的戰略大綱，建立嚴格的考核機制，打造一支危機和憂患意識強、作風過硬、敢于擔當的核心管理隊伍。各級領導干部要不斷提高領導力，做到“忠誠、責任、尊重、無私、榮譽、正直、勇氣”。

　　思想有多遠，就能走多遠;境界有多高，事業就有多高。我們要把工作當事業，把事業當追求，把眼光放遠，把境界放高，樹立崇高的理想和遠大的抱負，不畏任何艱難險阻，運用創造性的思維創造性地開展工作，砥礪奮進，開創玉柴事業新高度。