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　　2011年12月12日，北京嘉里中心，中國入世首席談判代表龍永圖親手將“2011CCTV中國經濟年度人物”的獎杯交到了中聯重科董事長詹純新的手中。一個是歷經入世滄桑的中國入世首席談判官，一個是書寫中國企業國際化篇章的中國工程機械領軍企業掌舵人，在中國入世十周年之際，這樣的握手，這樣的頒獎，意味深長。

　　十年前，伴隨卡塔爾多哈世貿部長會議上的一聲槌響，世界貿易組織向中國敞開了大門。十年間，“入世”為中國經濟、視野理念、人民生活帶來了翻天覆地的變化，中國逐漸成為全球最開放、競爭最充分的市場之一。一批中國企業在全球市場中積極融入、異軍突起、迅猛發展，代表中國站在了全球舞臺之上，而詹純新所帶領的中聯重科便是其中之一。

　　融入：維護全球“產業生態園”

　　2001年，中國加入WTO，中國企業正式邁入“全球化”。十年來，中國從當時的世界第六大經濟體，躍升為世界第二大經濟體、世界第一大出口國。面對不斷變化的世界貿易大環境和格局以及中國經濟現階段的發展現狀，中國企業如何才能在國際舞臺獲得良性發展?

　　開放才能發展，互利才能共贏。面對機遇和挑戰并存的全球市場,詹純新的理念簡單直白，那就是“融入”。

　　詹純新認為，當前所處的全球產業生態是多極、多元和多彩的，企業當積極融入全球競爭 ，共同維護健康有序的“產業生態園”。尤其是在全球經濟復蘇緩慢、市場形勢相對低迷時，更應當調動一切積極力量，思考如何共享資源、優勢互補，在資本、技術、市場等方面有效合作并付諸行動。

　　而作為中國工程機械產業的領軍企業，中聯重科依靠國家級科研院所的技術沉淀，通過國際國內并購，運用強大的吸收轉化創新能力，有效推進與被并購企業在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進融合，積極導入全球領先的經營模式，獲得了跨越式發展。

　　通過“融合創新，全球市場”這一獨特的發展模式，中聯重科在十年之中地迅速完成了在國內和海外的產業布局優化，并在未來的全球化競爭中具備了更為強大的系統優勢。

　　2011年11月，中聯重科榮贗2011年度“最具全球競爭力中國公司”獎項，成為中國企業積極融入全球市場的表率。

　　并購：融入國際的“中聯模式”

　　“越是本地化，就越是國際化”，在中聯重科“積極融入”的國際化戰略之下，詹純新清楚地認識到，中國企業要實現真正的國際化，首先要本土化。也就是要融入當地文化，做當地的企業。而中聯重科則是憑借其獨有的“中聯模式”，通過一次又一次的“大舉并購”，實現其本地化、國際化的發展進程。

　　2001年11月，中聯重科收購英國保路捷，這是中聯重科國際并購的開端，也是其全球整合資源的前奏。當時的中聯重科剛剛上市，也是從那時起，詹純新帶領著中聯開始著手推進技術、資本、市場全面與國際接軌。

　　2008年，金融危機前夜，詹純新攜手弘毅投資、高盛和曼達林基金用26.71億元，買下世界混凝土機械的頂級品牌—意大利CIFA公司，一躍成為全球混凝土機械第一名。當歐洲經濟一蹶不振之時，中聯重科更是憑借雄厚的技術實力和運作能力，調配全球市場資源，成功挽救瀕臨絕境的CIFA。

　　截止目前，詹純新帶領的中聯重科共經歷了9次跨地域、跨國界的并購整合，而每次都取得了顯著成果，其中2003年對浦沅集團的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購，規模之大、整合之難為中國工程機械發展史上所僅有。

　　詹純新帶領管理團隊，以文化和價值觀的認同為基礎，以無形資產激活有形資產，在潛移默化中實現融合與協同，使9家先后加盟中聯重科的企業均重新煥發生機，獲得進一步發展的空間，被權威人士和大批專業媒體譽為重組并購的“中聯模式”。

　　與此同時，中聯重科在收購過程中，體現出來的包容、共享和責任，更是改變了世界對中國企業的看法，為中國企業的國際化擴張開山鋪路。

　　全球視野，融合創新。10年的融合腳步使中聯重科逐步成為世界級的頂尖企業，產品暢銷全球幾十個國家和地區，海外收入占總收入的比例超過10%。2012年，中聯重科即將迎來20周年，開啟國際化的全新篇章。而在“2011CCTV中國經濟年度人物”的頒獎典禮上，詹純新對此信心十足：“中聯重科將以包容、共享、責任的姿態融入國際。”