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　　2011年12月12日，北京嘉里中心，中國入世首席談判代表龍永圖親手將“2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物”的獎杯交到了中聯(lián)重科董事長詹純新的手中。一個是歷經(jīng)入世滄桑的中國入世首席談判官，一個是書寫中國企業(yè)國際化篇章的中國工程機械領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人，在中國入世十周年之際，這樣的握手，這樣的頒獎，意味深長。

　　十年前，伴隨卡塔爾多哈世貿(mào)部長會議上的一聲槌響，世界貿(mào)易組織向中國敞開了大門。十年間，“入世”為中國經(jīng)濟、視野理念、人民生活帶來了翻天覆地的變化，中國逐漸成為全球最開放、競爭最充分的市場之一。一批中國企業(yè)在全球市場中積極融入、異軍突起、迅猛發(fā)展，代表中國站在了全球舞臺之上，而詹純新所帶領(lǐng)的中聯(lián)重科便是其中之一。

　　融入：維護全球“產(chǎn)業(yè)生態(tài)園”

　　2001年，中國加入WTO，中國企業(yè)正式邁入“全球化”。十年來，中國從當(dāng)時的世界第六大經(jīng)濟體，躍升為世界第二大經(jīng)濟體、世界第一大出口國。面對不斷變化的世界貿(mào)易大環(huán)境和格局以及中國經(jīng)濟現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，中國企業(yè)如何才能在國際舞臺獲得良性發(fā)展?

　　開放才能發(fā)展，互利才能共贏。面對機遇和挑戰(zhàn)并存的全球市場，詹純新的理念簡單直白，那就是“融入”。

　　詹純新認(rèn)為，當(dāng)前所處的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)是多極、多元和多彩的，企業(yè)當(dāng)積極融入全球競爭 ，共同維護健康有序的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)園”。尤其是在全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、市場形勢相對低迷時，更應(yīng)當(dāng)調(diào)動一切積極力量，思考如何共享資源、優(yōu)勢互補，在資本、技術(shù)、市場等方面有效合作并付諸行動。

　　而作為中國工程機械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科依靠國家級科研院所的技術(shù)沉淀，通過國際國內(nèi)并購，運用強大的吸收轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，有效推進(jìn)與被并購企業(yè)在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進(jìn)融合，積極導(dǎo)入全球領(lǐng)先的經(jīng)營模式，獲得了跨越式發(fā)展。

　　通過“融合創(chuàng)新，全球市場”這一獨特的發(fā)展模式，中聯(lián)重科在十年之中地迅速完成了在國內(nèi)和海外的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，并在未來的全球化競爭中具備了更為強大的系統(tǒng)優(yōu)勢。

　　2011年11月，中聯(lián)重科榮贗2011年度“最具全球競爭力中國公司”獎項，成為中國企業(yè)積極融入全球市場的表率。

　　并購：融入國際的“中聯(lián)模式”

　　“越是本地化，就越是國際化”，在中聯(lián)重科“積極融入”的國際化戰(zhàn)略之下，詹純新清楚地認(rèn)識到，中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化，首先要本土化。也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕霎?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。而中聯(lián)重科則是憑借其獨有的“中聯(lián)模式”，通過一次又一次的“大舉并購”，實現(xiàn)其本地化、國際化的發(fā)展進(jìn)程。

　　2001年11月，中聯(lián)重科收購英國保路捷，這是中聯(lián)重科國際并購的開端，也是其全球整合資源的前奏。當(dāng)時的中聯(lián)重科剛剛上市，也是從那時起，詹純新帶領(lǐng)著中聯(lián)開始著手推進(jìn)技術(shù)、資本、市場全面與國際接軌。

　　2008年，金融危機前夜，詹純新攜手弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金用26.71億元，買下世界混凝土機械的頂級品牌—意大利CIFA公司，一躍成為全球混凝土機械第一名。當(dāng)歐洲經(jīng)濟一蹶不振之時，中聯(lián)重科更是憑借雄厚的技術(shù)實力和運作能力，調(diào)配全球市場資源，成功挽救瀕臨絕境的CIFA。

　　截止目前，詹純新帶領(lǐng)的中聯(lián)重科共經(jīng)歷了9次跨地域、跨國界的并購整合，而每次都取得了顯著成果，其中2003年對浦沅集團的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購，規(guī)模之大、整合之難為中國工程機械發(fā)展史上所僅有。

　　詹純新帶領(lǐng)管理團隊，以文化和價值觀的認(rèn)同為基礎(chǔ)，以無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，在潛移默化中實現(xiàn)融合與協(xié)同，使9家先后加盟中聯(lián)重科的企業(yè)均重新煥發(fā)生機，獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間，被權(quán)威人士和大批專業(yè)媒體譽為重組并購的“中聯(lián)模式”。

　　與此同時，中聯(lián)重科在收購過程中，體現(xiàn)出來的包容、共享和責(zé)任，更是改變了世界對中國企業(yè)的看法，為中國企業(yè)的國際化擴張開山鋪路。

　　全球視野，融合創(chuàng)新。10年的融合腳步使中聯(lián)重科逐步成為世界級的頂尖企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全球幾十個國家和地區(qū)，海外收入占總收入的比例超過10%。2012年，中聯(lián)重科即將迎來20周年，開啟國際化的全新篇章。而在“2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物”的頒獎典禮上，詹純新對此信心十足：“中聯(lián)重科將以包容、共享、責(zé)任的姿態(tài)融入國際。”