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　　1月12日上午8：30，在莊嚴的《國歌》聲中，“宇通重工2012年經濟工作會議暨二屆二次職代會”在光華大酒店隆重召開，公司全體中高層管理人員以及200多名技術人員、110多名職工代表參加了會議，公司董事長、黨委書記吳項林、總經理李勇等出席大會，會議由公司黨委副書記、行政總監、工會主席孟慶一主持。

　　會上，吳項林董事長對《宇通重工二次創業和“十二五”戰略規劃》進行宣貫，同時宣布：宇通重工從此拉開二次創業大幕!李勇總經理作《2012年經濟工作會議報告》及《從國學談企業文化和干部修為》報告;公司財務總監佀傳黨作《宇通重工2011年度工會財務工作報告》;公司黨委副書記、行政總監孟慶一宣讀了公司黨委《關于對2011年度“企業文化建設先進黨支部”暨“2011鼎新杯”(優秀團隊、先進個人)表彰的決定》;公司總經理助理、零部件事業部總經理康洺宣讀了《2011年度質量管理體系先進集體及先進個人表彰決定》;公司總經理助理劉永照對《宇通重工2011年度科技表彰決定》進行宣讀。

 宇通重工2012年經濟工作會議暨二屆二次職代會隆重召開

　　吳總在《宇通重工二次創業和“十二五”戰略規劃》報告上，就宇通重工為何進行二次創業及二次創業的目標及戰略規劃進行分析。吳總指出，新工業園建設標志宇通重工進入了二次創業。宇通重工現有廠區產能、工藝布局瓶頸阻礙了公司跨越式發展，工程機械行業馬太效應決定了必須進行新工業園建設。宇通重工二次創業的目標是全面實現三個根本轉變，即：員工精神面貌根本轉變、產品結構根本轉變、管理根本轉變。通過三個根本轉變，實現宇通重工持續追求經營卓越，成為工程機械行業細分市場中健康的、有特色企業的“十二五”發展愿景及戰略規劃。為保證公司“十二五”戰略規劃的實現，未來“宇通重工”需強化六個方面的核心成功要素，即企業文化與隊伍建設、產品創新、質量提升、融資平臺及風險管控、管理創新及渠道建設。吳總要求：宇通重工全體員工尤其是中高層管理干部要按照“在其位、謀其政、謀好政、謀全政”的標準嚴格要求自己，持續追求經營卓越，順利實現宇通重工二次創業。

　　李勇總經理在談到2012年工作時指出，2012年要依據公司“十二五”戰略規劃，要遵循“防風險、促增長、提效率”原則，深化內部管理，扎實做好基礎管理工作，持續提升公司運營管理能力，推進“三個根本性轉變”。為了保證公司戰略規劃能夠達成，我們要繼續加強渠道建設，不斷探索和創新銷售模式;建立融資平臺及風險管控，把融資工具及金融政策作為重工主營業務發展的重要支點。不斷深化管理創新，特別是事業部運營能力;優化流程，提升公司運營效率，不斷提升質量水平，建立以市場為導向的產品研發機制;提高關鍵技術和核心零部件自主創新能力。繼續深入推進企業文化與隊伍建設，強化干部管理，為企業的發展提供人力資源保障。

　　大會還對公司“2011年度企業文化推進先進黨支部”、“2011鼎新杯”(優秀團隊、先進個人)、“2011年度質量管理體系先進集體及先進個人”以及獲得公司優秀團隊獎、協同獎、銷售貢獻獎、科技創新獎、專利獎的單位和個人進行表彰。

　　公司希望受到表彰的優秀團隊和個人再接再厲，為宇通重工的穩健發展繼續做出新的、更大的貢獻。同時也希望全體“宇通重工人”以他們為榜樣，為圓滿實現公司2012年的經營目標以及中長期發展戰略規劃而共同奮斗!