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　　“全球最大的混凝土機械制造企業——三一重工，與中國以外全球混凝土機械行業第一品牌——普茨邁斯特公司的合并，將成為全球工程機械行業的一個歷史事件。”在1月31日下午三一重工舉行的新聞發布會上，三一重工董事長梁穩根表示，三一與普茨邁斯特的合并，意味著一個在全球具有絕對領先優勢的混凝土機械制造企業的誕生。

　　據悉，此次并購仍需獲得相關部門審批并滿足一定成交條件，交易預計在2012年第一季度完成。省、市領導陳肇雄、蔣作斌、何寄華、李科明出席發布會。記者就相關問題采訪了三一重工總裁向文波和普茨邁斯特創始人KarlSchlecht。

　　把競爭對手變成了自己的公司

　　記者：您對此次收購有何評價?

　　向文波：三一重工的這次收購具有非常重要的標志性意義。此次并購不僅是財務性并購，而且是戰略性并購，是改變世界競爭格局的并購。收購價格不能以金錢衡量。此次收購目的不是解決資金問題，而是解決品牌和內部經營管理機制問題。以前盡管中國企業在海外收購了不少企業，但真正對國際一線品牌的收購還沒有，三一重工這次做到了。這對于中國來說可能只是個開始，以后類似的收購會越來越多。

　　普茨邁斯特用了52年的時間在全球建立了國際化的銷售和服務體系，他們的體系是無法用金錢來衡量的。三一現在的出口不到銷售的5%，收購普茨邁斯特后，三一可以毫無爭議地成為世界品牌。因此，這是可以改變世界競爭格局的并購。誰擁有了“大象”，那么就意味著擁有了世界級的技術、世界級的體系，對世界競爭將產生深遠的影響，這也毫無疑問地確立了三一重工在世界混凝土行業的地位。把最有力的競爭對手變成了自己的公司，大幅度降低了市場方面的開發費用。

　　不會解雇一個普茨邁斯特員工

　　記者：這次并購消息出來后，有普茨邁斯特工人抗議，擔心失業，三一有何打算?并購能不能通過監管部門的審核?

　　向文波：我了解到宣布收購普茨邁斯特后，有數百名工人周一在普茨邁斯特總部門前舉行了示威活動，抗議對收購的不知情以及擔心失業的危險。三一重工國際并購將通過國際反壟斷審查，嚴格按照國家標準，并得到了湖南省政府的支持。三一重工不會解雇一個員工，并要通過有效分工和擴充普茨邁斯特產品線來增加就業，招聘更多海外員工。

　　目前相關并購手續正在按國家的有關規定進行辦理，很多過程要按程序來處理，我們有充分的信心實現這次并購。在今后全球的布局中，三一將以中國市場為主;“大象”將以全球市場為主，目前，“大象”在全球的主要國家都有自己的工廠，并自成體系。兩個企業將是相對獨立的存在和經營。

　　并購后將進行雙品牌經營

　　記者：并購對三一國際化有何影響和預期?中國文化和德國文化有差異性，會不會有影響?

　　向文波：“大象”一直是全球工程機械的第一品牌，三一對普茨邁斯特的愛戀已長達18年，一直希望跟它合作。并購是源于對互相價值的高度認可，也源于對“大象”的深刻了解。并購后將進行雙品牌經營，進一步強化“大象”高端品牌地位和三一的第二品牌地位。兩個產品之間將沒有競爭關系，對產品的市場定位將變得更加簡單。

　　國際并購中必須要包容文化的多樣性，三一重工作為民營企業，有與生俱來的市場血統，有天然的適應性。普茨邁斯特同樣是私營企業，有相同的歷史和背景，同樣有著文化的適應性，相對來說差異性較小。

　　為三一國際化爭取了五到十年時間

　　記者：這次并購對三一國際化有何影響?

　　向文波：此次并購價值連城，不要說26億，就是200億也要拿下!因為這種國際化資源不可替代。200億是三一重工兩年的利潤，但為三一重工的國際化至少爭取了五到十年時間。普茨邁斯特在全球主要的市場，比如美國、巴西、印度、法國、西班牙、葡萄牙和中國都有自己的制造工廠，在全球各個國家都有自己的銷售體系，它們都將成為三一國際化的有力支持。“大象”的主導產品是泵車，三一可以幫它盡快開發出攪拌車、攪拌廠以及其他建筑機械，迅速擴展它的品牌價值和產業鏈，這對我們的國際化來講也是舉足輕重的。

　　三一不斷拓展的全球分銷網絡將為普茨邁斯特提供顯著的競爭優勢，為其增長前景提供保障。同時，三一將獲得技術領先的“德國制造”產品及創新，豐富產品組合，同時也將獲得海外強大的分銷及服務網絡。

　　“這是一個中德示范性交易”

　　記者：您什么時候開始與三一接觸，為什么選擇了三一?

　　普茨邁斯特創始人KarlSchlecht：不到4周前，我收到了梁穩根的信件。半個月(雙方)見面后，幾個小時就達成了默契和一致。我的感覺是，梁穩根在三一崇尚創新的理念，追求卓越的理念，這也正是我們所推崇的理念。這是一個中德示范性交易。