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　　今年元月1日，溫家寶總理在湖南省湘潭市、株洲市調研經濟運行時，與部分企業負責人座談。湖南省農友機械集團有限公司董事長劉若橋作為湖南省農機企業代表參加了座談。

　　據“農友”監事會主席朱志軍介紹，就規模和實力，“農友”目前還算不上大型企業。但為什么湖南省會推薦“農友”參加座談，是什么讓“農友”走進了總理的視線?原來，從2008年12月起，“農友”先后與43家農機企業成功完成資產整合，成立了湖南省農友機械集團有限公司，開創了省內民營企業成功整合重組的先河。溫總理稱贊，“農友”40余家私營企業自主整合起來，很不簡單。

　　“農友歌”是如何唱響的

　　目前，國內農機制造業發展并不平衡，動力機械相對要好于其他專業機械的發展，出現了一批大型和超大型企業。而加工機械、植保機械、農機具等其他機械制造業水平要遠低于動力機械的發展，國內農機行業中中小甚至微型企業還占有相當大的比例，在很大程度上還是“小鬼當家”。

　　“農友”總部設在雙峰縣，該縣是湖南省唯一的“湖南省農機產業基地”、“中國碾米機械之鄉”，其中的組合式碾米機，占全國市場份額的70%，一直處于行業領先地位。

　　近年來，雙峰農機行業與其他地方一樣，存在著終端企業過多、企業小而全、管理大多作坊式，不少產品技術含量低、產品款式雷同，采購、銷售、物流費用高，不少企業靠低質低價搶奪市場，行業惡性競爭的現象嚴重。那農機制造業到了今天，如何才能健康發展，這個問題困擾著雙峰政府和當地的農機企業家們。

　　“農友集團”董事長劉若橋說，2008年，雙峰縣委、縣政府針對上述問題提出了“品牌整合、資產整合、產業整合”的行業發展思路。行業發展之初，家庭工廠、小作坊普遍占據主流，而發展到今天，企業普遍對自身和行業發展階段性問題都有了清醒認識，企業家們做大做強農機產業的愿望強烈，結果政府一呼，企業順應時勢，“農友歌”就唱響了。應該說，整合重組對民營中小企業是發展中的一種必然。2008年底，由湖南省農友機械有限公司主動牽頭，聯合雙峰縣大鵬機械科技有限公司、湖南省永旺機械有限公司等7家企業組建了雙峰縣第一家民營企業集團——湖南省農友機械集團。2010年，在總結第一階段整合經驗的基礎上，通過控股、參股等形式先后整合了共計43家農機企業。

　　“雞頭”“鳳尾”，是如何甘愿轉換的

　　“寧當雞頭，不做鳳尾”是企業老板常說的一句話，這是中小企業，特別是民營企業整合重組的最大羈絆。當初，企業或大或小，都是老板自己說了算。而要想合在一起抱團發展，就要解決“雞頭”變“鳳尾”的問題，而“農友”是如何完成這種轉換的，或者說甘愿轉換的呢?

　　劉若橋說，在評估成員企業資產時，考慮到評估機構的評估結果如果和實際資產不相符的話，會嚴重影響成員企業的積極性。因此，領導小組堅持資產由股東自行評估。評估時，統一將固定資產按現值計價，原材料按最低進貨價計算，加工費按最低定額計算，任何股東不論大小一視同仁。