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　　舉辦了樹立責任意識學習班。明確了責任是一個人不得不做的事兒，也是一個人必須擔當的事情。擔當就是要承擔并負起責任;勇于擔當，就是敢承擔別人不敢承擔的事，就是在工作最需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸的挺身而出，全力擔當起自己的職責，不計較個人得失。責任意識是衡量一個人精神素質的重要指標，是人的基本的道德規范，沒有責任意識，就沒有道德。樹立責任意識要大處著眼，小處著手，一個員工百分之一的失誤就可能給企業帶來百分之百的損失，一個微小的失誤帶來的危害就可以放大無數倍，就可能毀掉企業。

　　舉辦了精細化管理學習班。精細化管理是以精、準、細、嚴為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化協作管理，整體提升企業效益這樣一種理念和方式。精細化管理，就是把復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。精細化管理的精髓在于企業把握產品的質量精品的特性，處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品的形成體系，為企業形成核心競爭力奠定基礎。

　　加強干部作風建設系列學習班的舉辦，編印了16萬字的學習輔導材料，參加學習的中層干部和管理骨干累計達500人次。

　　2、加強對干部的考核

　　按照集團公司的要求，認真組織實施了二級單位領導班子和中干部考核工作。考核過程堅持全面考核、突出業績的原則，堅持日常考核與年度考核相結合的原則，堅持組織評價與群眾評價相結合的原則，堅持公開、公平、公正的原則，堅持考核結果與薪酬、使用掛鉤的原則。

　　公司印發了《2010年度二級單位領導班子和中層干部績效考核辦法》，按照“四好”領導班子的標準，從政治素質、經營業績、團結協作、作風形象四個方面對領導班子進行考核評價，突出經營業績考核。經營業績考核占70%，政治素質、團結協作、作風形象共占30%，均采取上級評價、同級評價、下級評價相結合的360度評價方式，由公司領導、中層干部、職工代表、考評組進行量化評價。對中層干部主要從工作業績、履職表現、素質能力三個方面進行考核，突出工作業績考核。全體中層干部按公司要求提交了述職報告，填報了《年度干部考核表》;成立公司考評組，組織中層干部向職工代表述職，進行分廠與機關部室互評，完成部門正職對副職的評價，組織了35個單位73位中層干部向職工代表述職，采集職工代表對二級單位領導班子及中層干部評價數據3588個，采集分廠與機關部室互評數據1266個，采集部門正職對副職評價數據172個;召開了二級單位領導班子和中層干部績效考核民主測評大會，中層干部向公司領導和同級述職，采集考評數據36498個;企管部提供了2010年度部門績效考核結果和部門經營指標完成情況，采集數據107個。通過考評，免去兩名排名末尾的中層干部。

　　3、強化干部責任與服務意識

　　2010年，公司制定《宣工公司包保責任制》，公司領導及職能部門為包保責任主體，負責包保分廠、車間和銷售部門，重點包保產品質量、安全生產、生產進度、6S管理、信息化建設五項工作任務。包保領導及職能部門和所包保分廠按公司要求，全面落實公司各項工作任務，管理措施，將每一項任務分解落實到具體責任人，做到縱向到底、橫向到邊。公司領導及職能部門包保對象采取輪換制，對每一包保對象的包保期為三個月。

　　2011年，公司制定“全過程包保，雙向責任追究”高驅動產品質量攻關專項活動包保責任制，高驅動產品質量攻關工作實行全過程包保，責任雙向追究。公司領導、相關單位中層正副職領導、高級設計師等均為包保責任人，公司主管領導負責公司級包保項目，各相關部門負責公司系統級包保項目，各生產廠的班子成員負責廠級包保項目，各分廠班組長負責班組級包保項目。包保過程中，共制定公司級攻關課題10項，系統級課題82項，各級領導深入基層、現場辦公，有力地推動了公司挖潛增效、質量攻關、工程技改工作的實施。

　　4、將干部學習與考核機制固化

　　為加強對領導班子及中層干部履職的過程檢驗，全面評價領導班子和中層干部的工作狀態、工作業績，將干部作風建設作為公司生產經營活動的重要抓手，公司實施了新的干部考核管理機制。一是實行干部履職情況報告制度，各部門和干部個人定時報月工作總結和月工作計劃。二是定期組織干部學習和述職，在各類例會上安排中層干部進行述職，或發布黨建思想政治工作經驗、成果或論文。三是各二級單位和各部門堅持集體學習制度，按公司提供的學習內容，每月組織單位(部門)全體骨干學習一次以。四是實行重點工作查詢制度，采用信息化手段對各部門重點工作完成情況進行查詢和督辦。五是修訂對干部的年度考核辦法，對干部的年度考核采取年度測評和日常測評相結合的方式，年度測評和日常測評按權重計入年度考核成績。