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　　2月24日下午，山東常林集團在總部十七樓會議室召開了精益革新項目第一階段匯報會。集團董事長張義華、總裁鐘默等領導出席了匯報會，集團總部中層以上干部、各公司中層以上干部及管理人員、精益干事參加了會議。深圳零隙咨詢公司顧問師沈平建對各公司匯報內容進行了點評，總裁鐘默博士作了重要講話。

　　會上，精益革新部及各公司匯報了精益革新項目第一階段精益生產推進情況以及第二階段的推進計劃。精益革新項目第一階段主要圍繞品質提升、效率提高、工裝夾具改善、目視化亮點、3S3定等方面進行改善，共改善問題點3369項,為集團創造經濟效益511萬元。同時選定了鑄業公司C9缸體QC攻關、農裝公司大中拖裝配線IE產能提升兩大課題，C9缸體不合格率已由原來的5%降至目前的0.4%，大中拖裝配線班產量提升到每天50臺。

對優秀團隊和個人進行表彰獎勵

總裁鐘默博士作總結講話

　　會上，對農裝公司、鑄業公司、重科公司、中川液壓公司等第一階段驗收達標單位、優勝團隊先進個人以及鑄業公司C9缸體QC攻關及農裝公司大中拖裝配線IE產能提升課題完成單位進行了表彰。

　　深圳零隙咨詢公司顧問師沈平建對各公司團隊匯報情況進行了點評，并對集團領導及各公司管理團隊在項目第一階段給予的大力支持表示感謝，希望各公司團隊要繼續保持良好的精神狀態，更好去開展后續各階段的工作。

董事長張義華(左二)參加會議并跟誓精益革新口號

　　最后，鐘默總裁作了重要講話。他對第一階段各公司團隊的工作給予了充分肯定。他指出，精益革新工作要繼續深入，各公司管理團隊要把更多的時間用在一線，充分調動廣大員工參與改善的積極性，由過去的“要我參與”到“我要參與”，讓大家認識到精益生產不僅僅限于生產，要輻射到設計、采購、管理等方方面面。要通過第一階段的標桿作用，形成深層次的革新，保證本次革新的持續性和標準化。

　　精益革新項目，三個月為一個階段。目前，第一階段即現場管理提升階段工作已完成，第二階段將完成班組目標管理(主題改善)、精益物流、工程品質改善、目視績效管理、戰略目標管理等工作。