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　　為確保“企業文化年”活動的落地，重點采取以下措施：一是建立有效溝通機制，促進企業文化融合。二是以質量文化為主線，打造特色服務品牌。三是以開展“五小活動”等系列活動為抓手，推動開展各項企業文化活動。四是推進實施精益文化，提升公司運營質量。五是繼續加強廉政建設，弘揚廉政文化。六是搞好班組文化建設，提高公司基礎管理水平。

臨沂制造基地啟動儀式現場

濟寧制造基地啟動儀式現場

　　夏禹武總經理在啟動儀式上發表了重要講話，他說今年公司處在發展的關鍵轉折點上，實現萬臺目標這是公司由量變到質變轉折的一個關鍵門檻，對公司“十二五”戰略目標的實現具有重要意義。公司把今年確定為“企業文化年”，目的就是通過文化的力量將廣大員工的思想統一起來，凝聚力量，振奮精神。

　　他就“企業文化年”活動提出了五點具體要求：一是通過企業文化活動的開展，提升企業文化軟實力和核心競爭力，打造一支敬業、專業、職業的創造型員工隊伍和擁有博大胸懷、高尚境界的高素質的干部隊伍，實現社會、民族、歷史賦予我們壯大集團挖掘機板塊，振興民族挖掘機品牌的責任與使命。二是公司的企業文化一定要走“內化于心、固化于制，外化于行”的路子，在集團公司“責任、溝通、包容”的企業文化理念基礎上，凝練提升企業精神內涵，形成全體員工共同遵守、耳濡目染的企業文化價值體系，塑造企業的靈魂。三是企業文化塑造工程必須從細節和點滴做起，務必注重實效，注重發掘員工日常工作中的亮點，樹標桿，立典型，發揮勞模、先進的引領作用，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。四是堅持質量驅動，全面提升公司運營質量和產品實物質量，培育富有山重建機特色的質量文化，樹立企業和全體員工的質量責任感、質量價值觀和質量道德行為規范。五是通過開展“企業文化年”活動，大力推進學習型組織建設和創新型企業建設，提高全體員工的學習力，實現由規模式增長向內涵式發展的全面轉型。

　　儀式上，員工代表還宣讀了全體員工積極參與“企業文化年”建設活動的公開承諾書。

　　公司黨委書記姜英杰、副總經理王魯峰分別主持了臨沂、濟寧制造基地的啟動儀式。