2月21日上午,重工天津移山公司召開領導班子會,進一步深化推進“五個體系”建設,移山公司結合集團對企業“五個體系”建設的檢查工作,認真學習、深刻領會、準確把握集團公司關于“五個體系”建設的要求,針對企業管理中存在的不足和薄弱環節,圍繞年度預算目標和“十二五”規劃,認真進行改進,建立“五個體系”長效機制,推動企業管理水平進一步提升。重工黨委書記、移山董事長陳春生主持會議,全體班子成員參加。
總經理王林指出:今年是管理提升年,“五個體系”建設就是我們管理年提升管理的重要抓手。在管理提升的實施過程中,以信息化建設為手段,真正做到事事有人抓,指標有人擔,結果有考核,落實到工作中就是“五個體系”長效機制的建立,公司成立“五個體系”建設推進組,列出詳細的工作計劃,將每個單位的指標、責任結合天津工業園的建設重新設計,進一 步推進,走向“五個體系”建設、信息化管理的良性循環。
重工黨委書記、移山公司董事長陳春生強調三點:一是移山公司“五個體系”建設已初見成效,全員上下都已行動,并對這項工作的重要性有了充分認識,已探索出自己的模式、框架,下一步要針對檢查中的不足,特別是市場方面的不足,結合基礎工作迅速整改。二是“五個體系”建設還要結合移山工程機械行業的特點,做出符合自己特色的“五個體系”建設,特別是考核體系的建立要進一步推進。三是在抓“五個體系”建設中,抓住調整機遇,理清工作思路,堅定發展信心,帶領全體干部員工全面推進移山“十二五”規劃,全面推進集團“1257831”戰略目標的實現!
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