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　　今年初，我國工程機械行業(yè)集體“出海”，先后發(fā)生柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特等多起海外并購。我國有制造業(yè)的優(yōu)勢，而歐洲有技術、品牌、營銷網(wǎng)絡的優(yōu)勢，海外并購不失為我國自主品牌企業(yè)由大到強、實施全球化運營、成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。

　　實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，積極參與國際競爭，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的積極實踐。

　　國際化運作為我國企業(yè)提供了一個近距離參與國際市場的機會，能有效提升國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力，促進我國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，從粗放型、模仿型、數(shù)量型發(fā)展模式向科技創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

　　目前在國內(nèi)工程機械行業(yè)，一般配套件生產(chǎn)供應已能夠滿足主機廠的需求，而且還有出口。然而高技術、高附加值的關鍵配套部件主要還依賴進口。伴隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及轉(zhuǎn)變發(fā)展方式步伐的加快，國內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破配套件的核心技術。同時也有越來越多的國內(nèi)企業(yè)出海遠航，開展國際化資本運作，拓展海外市場，更希望借助跨國并購，獲得國外的先進技術，提升自身的核心競爭力。

　　當然，不管企業(yè)的國際化程度有多高，業(yè)務范圍有多廣，國籍的惟一性是無法改變的。沒有國家做后盾，沒有國家在背后的強大支持，企業(yè)也難以在國際上稱雄。我國企業(yè)“走出去”，展示的不僅是自身公司的形象，更是國家的形象。中國企業(yè)在“走出去”的過程中一定要形成合力，構(gòu)建統(tǒng)一的形象和品牌。