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　　3月2日，山推卓越績效管理模式推廣新聞發(fā)布會在總部大樓203會議室召開。公司總經理助理、信息總監(jiān)鄭鴻亮，質量管理部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)文化部相關負責人參會并回答記者提問。

　　媒體見面會上，質量管理部部長王偉就公司推行卓越績效管理模式成果進行了匯報，解密了山推獲得省長質量獎背后的故事。一直以來，山推通過吸收借鑒豐田、卡特彼勒和五十鈴等國際化知名企業(yè)的管理理念，逐步形成了具有山推特色的精益生產模式，從“粗放”型向“精益”型轉變，建立以卓越績效模式為核心的管理體系，大大提高了產品質量以及公司整體經營績效。作為中國推土機行業(yè)的領軍企業(yè)，卓越績效管理模式的深入推廣，給山推在戰(zhàn)略決策、運行機制、經營管控等方面帶來了顯著變化。

山推召開卓越績效管理模式推廣媒體見面會

　　在回答媒體提出的“山推有哪些措施來吸引高素質的精英加盟企業(yè)，并長久的留住人才”這個問題時，鄭鴻亮總監(jiān)表示，山推用企業(yè)文化吸引、凝聚人才，公司上下高度重視并把引進人才，把人才引進工作作為“一把手工程”來抓，為人才打造一個廣闊的發(fā)展平臺，用事業(yè)成就帶來的幸福感留住人才。目前中國國有企業(yè)和國際一流企業(yè)精益生產水平是有一定差距的，而信息化平臺建設是一個很好的切入點，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化“兩化融合”。2010年山推信息化建設開始發(fā)力，2011年完成山推信息化的企業(yè)資源平臺(1268工程)、研發(fā)平臺(PDM系統(tǒng))、營銷平臺(移動商務、呼叫中心上線、GPS系統(tǒng))三大平臺建設，為推進卓越績效模式提供了數(shù)據(jù)支撐。