宣工黨委中心組成員組織了學(xué)習(xí)討論,對(duì)今年所部署的質(zhì)量提升、挖潛增效、工程技改、干部作風(fēng)建設(shè)四項(xiàng)重點(diǎn)工作,進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化,落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)責(zé)任。在全公司組織開(kāi)展了“面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)我們?cè)趺崔k”大討論,分別就部門(mén)管理怎么抓,經(jīng)營(yíng)方式怎么轉(zhuǎn),生產(chǎn)難題怎么解,工作任務(wù)怎么干進(jìn)行了認(rèn)真的討論,并制定出具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。公司制造部針對(duì)今年工程機(jī)械市場(chǎng)需求下滑的問(wèn)題,細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,強(qiáng)化過(guò)程控制。采取多批次、小批量投料方式,保證生產(chǎn)配套的精確性。在組織生產(chǎn)中,采用協(xié)調(diào)會(huì)、周看板等形式,及時(shí)為物資采購(gòu)提報(bào)需求,從源頭上防止多余毛坯投入,最大限度實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),全力以赴滿足銷(xiāo)售急需的主機(jī)和配件需求。
加工分廠十四組的職工在討論中深有感觸地說(shuō),做為企業(yè)的員工,我們要將兩會(huì)精神轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,努力打造示范班組,立足本職深挖潛,練好內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì),進(jìn)一步提高工作效率,與企業(yè)共度難關(guān)。我們要把自身的價(jià)值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊連系在一起,以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑧?yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn),為企業(yè)發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。
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