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　　2008年，山推成功收購武漢楚天公司，聯合日本日工機械公司進入混凝土行業，產品多元化加速;2010年，收購弘晟集團撫起公司70%股權，共同打造和發展消防車、高空作業平臺和起重機事業;2011年，攜手建友機械，全速進軍混凝土機械行業。這些資源的整合對以山推為代表的工程機械板塊“十二五”戰略規劃起到了很大的促進作用，也為山東重工集團工程機械板塊“千億元規劃”的實現提供強大的支持。

　　植入“SQS”，打造卓越績效管理模式

　　山推近年來持續推行卓越績效管理，2007年，引入卓越績效管理模式，嘗試從質量、機制、成本、服務、效率等方面改善經營業績，以此帶來企業在治理結果、戰略決策、運行機制、經營績效等方面的顯著變化;借鑒豐田TPS、卡特彼勒CPS和五十鈴IMM等先進管理理念，形成具有山推特色的精益生產方式，提升了山推自身及整個供應商產業鏈的所有伙伴企業的共同改善。

　　2011年，山推運用信息化手段，積極推進精益生產管理方式，從粗放型向精益型轉變，對卓越績效進程進行總體策劃，建立以卓越績效模式為核心的管理體系，大大提高了產品質量以及公司整體經營績效。

　　隨著卓越績效管理模式在山推的逐步深入，公司各個職能和流程越來越有機地串在一起。同時，山推的經營管理過程中還存在著改善空間，從而不斷完善自我，提升管理水平。在此過程中，“卓越”漸漸融入企業管理中，成為山推的血液和神經。

　　植入“SQS”管理方式是對原有制度“脫胎換骨”式的改造提升。去年11月，山推質量SQS管理系統正式啟動。這套系統包含以“規則第一”為理念的制度體系、以“改善到底”為理念的改善體系和以“共贏互利”為理念的供應商管理體系，意味著需要對一個擁有一萬多名員工的大型企業的管理模式、生產流程、采購流程進行再造。

　　山推被中國質量協會工程機械分會、全國建設機械設備用戶委員會和中國工程機械工業協會用戶工作委員會聯合授予“質量管理先進企業”、“用戶滿意產品”和“用戶滿意服務單位”等多項榮譽;連續八次榮獲“產品質量調查評價用戶滿意”獎牌，此獎項也是上述組織所頒發的最高榮譽。山推現場管理在山東省質量評價協會組織的“優秀企業先進現場管理方法經驗交流會”上，得到了省質量評價協會及參會人員的好評，取得了“濟寧市市長質量獎個人貢獻獎”、“全國實施卓越績效評價準則先進單位”等榮譽稱號。

　　今年初，山推以綜合得分第一名的成績摘得“山東省省長質量獎”。此次獲獎不僅是對物化的“產品質量”的認可，更是對山推整體發展質量的肯定。

　　2012年，山推將其定位為“品牌服務年”。隨著呼叫中心上線、“一年不限工作小時”質保承諾、道路機械“上路”計劃的實施等，山推將以“勇擔責任、砥礪奮進”的姿態，實施差異化服務策略，努力為用戶提供有價值的產品及服務，確保市場占有率穩步提升，提高客戶滿意度;在研發、制造、海內外銷售、信息化提升等方面，將實施一系列改善活動，肩負起中國裝備制造業發展的歷史使命。