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　　在工程機械行業，擁有發動機資源的企業可謂少之又少，雷沃動力被納入福田雷沃重工旗下，為企業發展提供了更大的動力選擇余地。技術脫胎于珀金斯的雷沃動力，是福田雷沃重工所擁有的自主品牌發動機資源，目前已經在公司的農業裝備進行配套。隨著公司戰略決策的調整，該品牌發動機有望在工程機械領域取得突破。

　　從戰略布局的角度來看，福田雷沃重工的這幾項舉措，從產業結構上理順了配套體系對整機產品的支撐關系，為整個工程機械業務的騰飛注入了充足燃料。

　　關注市場的研發思路

　　“什么叫市場?對于工程機械企業而言，應當是產品加區域，這兩個要素缺一不可。”梁啟榮說，在很長一段時間內，中國工程機械行業的市場觀念仍停留在產品層面。然而，隨著市場以及用戶的不斷成熟，單純依靠某一款或者某一系列產品難以在不同區域市場全面開火的問題已經暴露出來。

　　這個問題在海外市場方面可能較為容易理解，在中東的產品并不一定適合于非洲，在俄羅斯適用的機器也未必適合于南美洲。而事實上，這個觀念已經延伸到中國的國內市場，中國領土幅員遼闊，施工環境各不相同。隨著用戶對于施工效率的要求不斷提升，企業必須針對不同工況進行更加細致的研究，充分掌握不同區域、不同工況施工用戶的具體需求，開發出針對每一個細分領域的適用機型。只有這樣，才能形成對市場的深度滲透。

　　梁啟榮認為，就目前的市場形勢來看，很難形成較大增量，對于新進入行業的企業而言，想從現有的已經較為成熟的市場格局中切得一份蛋糕就變得非常難。因此，對于福田雷沃重工而言，在現階段不會橫向拓寬產品線，更重要的是要做好現有的挖掘機、裝載機和旋挖鉆機產品。他說，雖然從產品線來看，福田雷沃重工是一家綜合性企業，但是在每一個產品領域，企業都在力爭能夠進入行業的第一集團軍。

　　只有基于這種以用戶需求為導向的產品研發理念，在技術平臺的有力支撐下，在每一個產品領域進行深度研發，才是企業應對當前市場形勢最有力的武器。在包含配套體系、整機制造和市場營銷的整條產業鏈上，福田雷沃重工已經進行了全面升級，為實現“2020戰略”所制訂的目標打下了堅實基礎。