1993年,年輕的傅俊元創(chuàng)辦了泉州市三聯(lián)機械制造有限公司(以下簡稱三聯(lián)機械)。當時的企業(yè),主營磚機、墻體設(shè)備;2011年,三聯(lián)機械進入商品混凝土和路面設(shè)備行業(yè),成為工程機械行業(yè)的一員。在經(jīng)濟不是很景氣的情況下,三聯(lián)機械因何另辟蹊徑,開拓新的產(chǎn)品線呢?
對此,三聯(lián)機械董事長傅俊元笑著說:“作為管理者,剛開始一定要學會‘聚焦’,只有聚焦才能在力量和資源都有限的情況下,在單點形成突破,這也是‘定位’的意義所在。成長到一定階段后,又不能只限于一點,必須‘抬頭’,突破自己的思維定式,廣泛進行整合,三聯(lián)機械去年進軍工程機械行業(yè)就是在鞏固原有建材機械的基礎(chǔ)上進行整合延伸的。”
戰(zhàn)略升級
傅俊元告訴記者,他從事磚機行業(yè)近20年,國內(nèi)每年在這個領(lǐng)域的需求量是20億元左右;而根據(jù)他對工程機械行業(yè)的了解,國內(nèi)每年的需求量在幾千億元以上,兩個行業(yè)的市場需求懸殊之大可見一斑。
傅俊元進一步解釋道,三聯(lián)機械目前在制磚行業(yè)的綜合實力國內(nèi)能排前幾名,假設(shè)每年的銷售額是1億元,能占到全國總需求的二十分之一。而假設(shè)三聯(lián)機械的路面設(shè)備年產(chǎn)值有5億元,這5億元只占到全國市場總產(chǎn)值的千分之幾。
二十分之一和千分之幾的差別是巨大的,這樣一組數(shù)據(jù),再加上業(yè)已成熟的磚機客戶有很多工程機械方面的需求,三聯(lián)機械決定橫向延伸,進入投資風險系數(shù)較小的混凝土攪拌設(shè)備和瀝青設(shè)備行業(yè)。
由于三聯(lián)機械的墻體設(shè)備在客戶中口碑很好,有很多制磚機的下游客戶和混凝土客戶是重疊的,因此,建材機械已為建筑機械產(chǎn)品的發(fā)展做好了前期市場的鋪墊。傅俊元也認為,這兩個領(lǐng)域應(yīng)該以整合的眼光來看,用三聯(lián)機械傳統(tǒng)的建材機械產(chǎn)品來推動建筑機械項目的發(fā)展,再用建筑機械拉動企業(yè)的跨越,使得兩個行業(yè)齊頭并進,健康持續(xù)的發(fā)展。
據(jù)悉,國家政策已規(guī)定省會城市及地市級城市禁止實行現(xiàn)場攪拌,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們對環(huán)保、節(jié)能等要求提高,縣一級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在未來也有可能被禁止現(xiàn)場攪拌。這對生產(chǎn)高效、環(huán)保、節(jié)能設(shè)備的三聯(lián)機械而言,前景無疑是看好的。
此外,2010年,三聯(lián)機械已被列入福建省泉州南安市上市后備企業(yè)名單。三聯(lián)機械所處的南安濱江裝備制造基地,是國家“十二五”計劃中高端裝備的制造基地。無論國家政策、地方政策,還是行業(yè)環(huán)境,對三聯(lián)機械來說都在往利好方向發(fā)展。
品牌升級
“在經(jīng)濟環(huán)境越艱難的環(huán)境下,在行業(yè)利潤像刀片一樣薄的情況下,企業(yè)若想要謀求利潤,只有一條出路,即做好自己的品牌。”傅俊元告訴記者,這么多年的創(chuàng)業(yè),讓他深深體會到企業(yè)沒有品牌是不行的,但是真要打造一個品牌很難。
什么是品牌?傅俊元認為客戶的滿意度就是品牌。在三聯(lián)機械,傅俊元曾和他的團隊就“什么才是客戶的滿意度”展開了激烈的討論,當很多員工都談到性價比、服務(wù)、科技創(chuàng)新等內(nèi)容時,傅俊元只是在旁邊補充了一句:“同類產(chǎn)品比較中,價格不要太高。”
傅俊元告訴記者,主動把價格定在合理的位置上,在產(chǎn)品品質(zhì)、性能等相對同等的情況下,三聯(lián)機械的產(chǎn)品就顯現(xiàn)出較高的優(yōu)勢。也正因為如此,盡管十幾年來,整個行業(yè)起起落落,但三聯(lián)機械未受到比較大的影響,而且三聯(lián)機械的客戶回頭率、二次購買率非常高,有很多新客戶都是老用戶介紹的。
通過口碑相傳,三聯(lián)機械的產(chǎn)品競爭力不斷提升。即使是在銀根緊縮、原材料成本上升、用工成本上升等因素影響下,企業(yè)利潤壓縮的情況下,三聯(lián)機械的產(chǎn)品價格仍然沒有上漲。就如傅俊元所說,如果把成本轉(zhuǎn)嫁到客戶身上,那只會把訂單拱手相讓給對手。
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