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　　在過去20年里，向文波帶領著三一，屢創紀錄，成為工程機械行業的巨人。所有輝煌成績只代表過去，現在，他又將目光投向了更遠處。

　　在他1993年加入三一時，三一還只是湖南長沙一個地下室里的小焊接作坊?，F在，50歲的他已成為三一重工總裁，而三一集團2011年收入已達802億元，成為了國內最大的工程設備制造商，在世界機械制造行業排名第六。而三一集團創始人兼董事長梁穩根，以93億美元財富問鼎《福布斯》中國大陸富豪榜。

　　梁穩根對向文波對三一的貢獻贊譽有加。他指出1993年，向文波提議三一應把工程機械行業作為主營業務，“要是沒有他的這一遠見，我們不可能取得今天的成就?！?/P>

　　當年，向文波不顧家人和朋友的反對，辭去已工作7年的國有機械公司的穩定工作，加入了三一。盡管他拋棄了相對舒適的工作，選擇一條艱辛的路，事實證明他是對的。

　　在向文波加入三一公司一兩年后，三一成為了國內生產高壓和容量混凝土輸送泵的第一生產商。1998年在廣東深圳，三一為鋼結構建筑生產出了高度為301米的汽車式混凝土泵，創下了世界記錄。2007年，在上海金融中心的建造過程中，三一以單式泵492米的高度創造了新的記錄。

　　主管技術發展的三一重工執行總裁易小剛說：“在我們創造這些記錄之前，那些數據在業內都是不可實現的。當向文波提出這些目標時，許多人包括我們的員工，都懷疑三一是否能做到。在成功之前，我們也失敗了多次，但是由于向文波的堅持，我們沒有放棄并且最終創造了記錄。”

　　雄心和創新，耐心和毅力，讓向文波成為一名果敢的企業戰略家。

　　向文波堅定的說：“任何一家企業要在激烈的國際競爭中取勝，必須要有雄心和實干能力。我們已經取得了一些成就，但還必須要付出更多的時間與耐心去實現以后的目標。”

　　三一最近的主要成就是今年1月份以3.6億歐元的價格成功收購德國領先混凝土機械公司普茨邁斯特。

　　在他位于長沙經濟開發區的三一總部的豪華辦公室里，向文波告訴記者：“在兩三年前，這樣的收購是不可能的，因為雖然近年來中國工程機械公司業務發展迅速，并獲得可觀的市場份額，但是通常中國公司被標記為低端和廉價商品的制造商，尤其是在發達國家這一歧視尤甚。”

　　他出生于湖南的一個農民家庭，1980年進入湖南大學接受培訓成為一名機械工程師，對于那時候的中國大多數年輕人來說，大學教育仍是遙不可及的。

　　向文波說話帶著濃烈的湖南口音，也頗有特色。他指出三一希望通過這次德國公司的收購顯示出宏大的全景圖：中國企業已經步入了全球舞臺?！按舜问召徸屓荒芘c普茨邁斯特的國際品牌、全球銷量以及配銷網絡結合，三一的海外市場發展有了新的立足點，也提高了我們的海外銷量。同時，這也反映了中國建筑設備制造商在銷量與品牌化方面大有進步?！毕蛭牟ㄗ院赖恼f，并指出更多的合并或收購正在醞釀中。

　　美國市場研究公司Yengst Associates的數據顯示，2010年，普茨邁斯特在全球混凝土機械市場所占份額為40%， 其90%的銷量來自于海外市場。

　　向文波將三一的成功歸功于穩健的國內市場和創新，以及海外市場的擴展?！皩θ粊碚f，海外市場是巨大的，今年海外市場獲得的收入占比預計達到10%，是去年的兩倍，五年后將達到30%。”

　　他還指出，作為三一全球化戰略的一部分，三一將關注新興市場?！坝捎跉W債危機，明年美國和歐洲市場可能仍然停滯不前，而其他新興經濟體比如非洲和拉丁美洲，當地的建設項目將帶動機械裝備強勁的發展?！?/P>