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　　6月8日晚7點，由湖南大學工商管理學院MBA中心和湖南大學EDP培訓中心共同精心籌劃的中聯環衛機械MBA研修班高端管理沙龍在學院一樓中廳順利舉行。中聯環衛以人力資源部部長舒曉春、技術中心經理潘科揚、品質管理部經理梁進德、品質管理部高級項目經理傅社偉、制造部經理古遠粦為代表的企業專家，工商管理學院以副院長袁凌教授、工商管理系主任周暉副教授、MBA中心主任劉朝副教授、湖南大學EDP培訓中心主任李平副教授為代表的教授團隊，與中聯環衛研修班的學員們圍繞“如何打造高績效團隊”這個主題，進行了熱烈而精彩的思想碰撞和智慧交鋒。

　　“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，活動伊始，主持人劉朝主任用這樣一個比喻引入團隊的概念。在企業發展實踐中，并不是所有企業都能天然地形成團隊，團隊形成過程中也會存在一定困難、問題、阻力。如何去打造一個團隊?怎樣去處理團隊中的沖突?又該如何進行團隊溝通與激勵?是困擾著每一位管理者問題。本次活動針對環衛機械公司高績效團隊建設過程中的實際問題，深入探討“如何打造高績效團隊”。

　　學員們以小組為單位闡述和分析自己在團隊組建和管理中存在阻力和困難，以及解決這些問題的意見和建議?！案呖冃У膱F隊應當具備哪些特質?”劉朝主任拋出這個問題后，引發了各小組的積極發言。李強代表第一組成員，用 “組員、目標、信任、溝通、合作、共享、機會、監控、激勵” 這樣9個詞進行歸納，袁凌教授在補充中提到要大家注意區分“團隊”與“群體”的區別，尤其是在“創造性”和“制造性”方面的差異，“用靈活的手段使團隊凝聚起來，產生1+1>2的效果是高績效團隊應達到的目標之一”。

　　團隊建設成為流行的趨勢是事實，但在具體組建團隊的過程中也會遇到一些阻力。比如，第四組的姜德光提出“工會在公司中所發揮的具體作用”的困惑，面臨來自組織結構、管理層甚至于個人的阻力，工會的工作該如何開展。其他各組也提出了如：新進員工年齡越來越年輕化，怎樣提高這些“80/90后”員工的工作激情這類的問題。潘科揚經理結合自己的工作經驗，在回答各組的問題時提出“團隊奮斗目標要一致、工作任務要分解、有持續的激勵、相互的尊重和幫助、敢于挑戰自己，敢于挑戰老員工”這幾點得到了大家的認同。作為人力資源管理專家，周暉副教授結合該班目前正在進行的人力資源課程，在強調“以人為本”這個核心理念的同時，與大家分享了團隊建設的前提與基礎、高績效團隊的管理方法、團隊核心領導培養這幾部分的內容。李平副教授建議各位企業管理者從企業內部營銷的角度去分析、理解和激勵團隊成員。

　　本次活動獲得了企業方和教師們的一致好評，舒曉春部長表示這樣開放性的沙龍對企業培訓來說具有非常重要的意義，搭建了一個公司之外很好的員工間交流平臺。學員們也普遍反映這樣的沙龍活動讓自己有機會向企業優秀的員工學習，同時也能將自己在工作中遇到的一些困惑和疑慮提出來共同探討，大家敞開了心扉，有助于今后工作的開展，也加深了同事間的友誼。大家一起度過了一個“開放、真誠、愉悅、收獲”的夜晚。