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　　走進(jìn)濰柴，記者看到的是一塵不染的車間，品種繁多的發(fā)動(dòng)機(jī)。而在它們背后，一串串?dāng)?shù)字更讓人們清晰地感到了這個(gè)有著67年歷史老國(guó)企從弱小走向輝煌的軌跡。從1998年銷售收入只有5億元，欠稅費(fèi)3億元到2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入983億元，創(chuàng)造了14年增長(zhǎng)近200倍的奇跡。

　　14年來，5萬濰柴人在董事長(zhǎng)譚旭光的帶領(lǐng)下，靠自我約束、制度約束和監(jiān)督約束形成的廉潔從業(yè)、民主監(jiān)督的企業(yè)管理模式，讓濰柴這艘“中國(guó)動(dòng)力”之船一路揚(yáng)帆馳騁。

　　譚旭光“約法三章”

　　1998年6月27日，譚旭光上任第九天，就召開“全廠管理干部班組長(zhǎng)會(huì)議”。此時(shí)，他面對(duì)的濰柴是一個(gè)千瘡百孔的爛攤子。企業(yè)機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫，到1998年上半年，欠稅、欠息、欠費(fèi)、欠工資已達(dá)3億元、拖欠職工工資達(dá)6個(gè)月，數(shù)千臺(tái)產(chǎn)品積壓在庫(kù)房，企業(yè)已到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在這次會(huì)議上，他鄭重提出了“約法三章”，即：第一，堅(jiān)持原則，敢抓敢管;第二，撲下身子，真抓實(shí)干;第三，以身作則，清正廉潔。

　　譚旭光以企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感和使命感提出了以自我約束為主的“約法三章”，這一境界也感染了他率領(lǐng)的班子成員。濰柴開始大刀闊斧的減員增效、分流人員，職工由13000多人壓縮到8000人。全廠有20多名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的親友下崗，但沒有一個(gè)人說情，更沒有一個(gè)人做手腳。1999年的10月19日，在出差返回途中，譚旭光出車禍斷了4根肋骨，但恰值企業(yè)進(jìn)軍工程機(jī)械市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，僅兩個(gè)星期后，行動(dòng)還不便的他就開始到各企業(yè)跑，一舉拿下多個(gè)訂單。

　　濰柴集團(tuán)副總經(jīng)理王勇至今都記得，自己因工作失誤從辦公室主任降為副主任，而且扣發(fā)了幾個(gè)月的工資。“雖然當(dāng)時(shí)有些委屈，但看到濰柴就是靠這些鐵的紀(jì)律，沒有彈性的原則培養(yǎng)了一個(gè)又一個(gè)出色的濰柴人，濰柴的跨越式發(fā)展帶給我們的只有驕傲和自豪。”

　　“約法三章”已成為濰柴各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一種精神。在領(lǐng)導(dǎo)班子“撲下身子”“以身作則”的影響下，凝聚煥發(fā)出前所未有的向心力和執(zhí)行力，“三三制改革”、收購(gòu)控股湘火炬、濰柴動(dòng)力香港上市、藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)問世、收購(gòu)法國(guó)博杜安，通過一系列成功運(yùn)作，2011年,濰柴已成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)業(yè)收入近千億元的國(guó)際化大企業(yè)集團(tuán)。

　　嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)采購(gòu)

　　見到濰柴動(dòng)力副總裁任冰冰時(shí)，她剛從法國(guó)回來，管過采購(gòu)工作的她遞給記者一張《采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)廉潔從業(yè)承諾書》，只見上面列著采購(gòu)管理部團(tuán)隊(duì)六條鄭重承諾，其目的在于為規(guī)范采購(gòu)行為，強(qiáng)化從業(yè)人員的廉潔自律意識(shí)，保證采購(gòu)過程公正、公開，維護(hù)企業(yè)形象。承諾里處罰處理的細(xì)則很明確，上面簽滿了不同字體的簽名。

　　李加佳是濰柴集團(tuán)紀(jì)委副書記、監(jiān)察部部長(zhǎng)，她告訴記者，實(shí)行陽光采購(gòu)以來，通過群眾舉報(bào)、招標(biāo)前審計(jì)、過程審計(jì)等方式，濰柴2010年共查處違規(guī)供應(yīng)商13家，扣違約金236萬元;2011年度共查處違規(guī)供應(yīng)商8家，扣違約金176.14萬元。

　　“雖然以約法三章為主的企業(yè)文化得到了全體職工的一致認(rèn)同，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，譚旭光又相繼提出了‘四項(xiàng)承諾’、‘六條準(zhǔn)則’、‘五做五不做’、‘八不用’等，樹立清正廉明的企業(yè)文化。為了這些措施得以充分貫徹執(zhí)行，濰柴以制度設(shè)計(jì)來約束和督促干部員工。”濰柴集團(tuán)黨委書記徐宏概括道。

　　濰柴動(dòng)力持續(xù)改進(jìn)部黨支部書記、副部長(zhǎng)王祥之告訴記者，自1998年以來，濰柴集團(tuán)共理順制度流程250余項(xiàng)。

　　細(xì)讀“約法三章”到“五做五不做”，廉潔從業(yè)的精神始終體現(xiàn)在企業(yè)一脈相承的管理思想和企業(yè)文化中。

　　“濰柴收購(gòu)的法國(guó)博杜安是個(gè)有著百年歷史做船運(yùn)發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè)，這里有200多名法國(guó)員工，如何與他們相處合作把企業(yè)發(fā)展好，是我們要面對(duì)和解決的問題。而清正廉潔的企業(yè)文化，為我們走出去在海外拓展市場(chǎng)營(yíng)造了良好的氛圍”，剛開始投身海外工作的任冰冰對(duì)自己企業(yè)文化在海外的適用性有了些基本感悟。