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　　進入二季度，市場需求呈現多元化趨勢，臨時訂單、特殊配置、各種配件任務明顯增多，重點產品高驅推土機需求加大。為保證市場需求，公司積極組織好生產，提出決不能因為生產而丟掉訂單的工作目標，對內挖掘生產系統潛力，苦練內功;對外多方聯系，主動出擊。每月在完成當月生產任務基礎上，及時安排部分關鍵件儲備計劃，連續幾個月堅持月初消化，月末儲備的原則，實現生產有序良性循環，提高了生產整體抗風險能力。

　　為挖掘潛力，降本增效，公司從毛坯源頭抓起，強化毛坯配套。首先從原材料入手，為便于統一采購，公司盡可能把不同產品毛坯計劃安排在同一批次，每月定期召開原材料需求會，分層次確定供料時間及數量要求，并定期更新需求，做到缺口明確，有效利用資金，提高效率。其次，狠抓一次毛坯、二次轉跨毛坯配套，嚴禁超計劃、多余毛坯流入生產。特別針對二次轉跨毛坯，除增加時間節點，完成數量要求外，還重點關注過程，緊密跟蹤，通過努力基本扭轉了毛坯配套不齊、重點毛坯到料不及時的局面。

　　為摸清底數，做到心中有數，公司還建立了主機入庫、銷售發車臺賬，根據銷售反饋信息，及時掌握外存主機數量，按需求決策，調整出產計劃，均衡主機存車品種，緊緊把握市場脈搏。在五、六月生產中，及時調整高驅動產品及TY165_2主機生產，滿足了進出口需求。