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　　6月16日至18日，中國兵器工業集團北重集團公司順利舉行了第六屆職業技能大賽。大賽包括數控銑工、加工中心操作工、辦公自動化操作等8個工種，大賽分理論知識考試和實際操作兩部分，300多名參賽選手參加比賽。

　　本次大賽的舉辦有效激勵了廣大技術工人立足崗位，學練技能，并為提升員工技能素質、加強員工技能人才隊伍建設方面奠定了堅實基礎。同時也為即將舉行的集團公司第二屆創新大賽暨第五屆職業技能競賽選拔出了優秀選手。

　　近年來，該公司始終堅持以實現科學發展為目標，以加強高技能人才隊伍建設為依托，以職工技能競賽為抓手，通過理論培訓、技術比武、實踐鍛煉、導師帶徒、技能帶頭人評聘等方式，為技能人才成長成才打造專門通道，搭建良好平臺，將建設“四個一流”職工隊伍要求落到了實處。

　　精心組織 確保職工技能競賽取得實際效果

　　該公司堅持以職工技能競賽不斷提升企業發展能力和發展質量，挖掘和發揮廣大職工在技術創新領域中的聰明才智。公司還連續承辦了集團公司第二、三、四屆職工技能大賽事業部選拔賽和決賽階段的比賽，并負責開幕式、閉幕式的組織工作，各項工作均得到了集團公司的高度認可，連續被集團公司技能大賽組委會授予“優秀組織單位”榮譽稱號。2010年，在該公司第五屆職業技能大賽中，共組織了127個工種的比賽，13000多名選手參加了技術比武活動，占職工人數的90%以上，是歷屆職業技能大賽中發動人員最廣、參與人數最多、時間跨度最長、效果最為明顯的一次崗位練兵、技術大比武活動。

　　周密部署 為技能大賽注入豐富的活動內容

　　緊密結合自身實際，該公司從四個方面入手，為技能大賽注入豐富的活動內容。一是文化進修提水平。將技術比武和崗位練兵活動與公司實施的大培訓戰略相結合。二是技術培訓強素質。借技能大賽的契機，編寫涵蓋各類專業技術操作崗位的員工培訓教材。三是技術比武練技能。組織開展了崗位練兵獻一計、攻一關、練一招、創一法的“四個一”活動，并將技能大賽與“四個一”活動相結合、達到廣泛練兵、提升素質的目的。四是技術攻關推新品。各基層車間、班組組建了多個技術攻關小組，開展以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容的“五小”活動，掀起了以合理化建議和班組建設帶動技術革新，增強企業競爭力的熱潮。公司堅持以賽帶培、以賽帶訓、并建立長效機制，實現了活動的科學化、常態化和制度化。通過技能競賽，技能人才隊伍的整體素質得到有效提升。

　　注重激勵 為技能大賽營造公平公正的氛圍

　　為確保職工參與技能大賽的熱情和活動取得實效，該公司建立了激勵機制，將勞動競賽活動獎勵政策納入到企業的獎勵序列中。開展了各類標兵和勞動競賽先進集體、先進個人評比和表彰活動。公司把技能大賽與職業技能鑒定有機結合，通過技能大賽全面提高參賽選手的水平，推動技師、高級技師評聘工作。公司還明確規定，在技能大賽中獲得各職業工種前5名的選手給予參評技師資格;獲得各職業工種前3名的選手分別給予5000、4000、3000元嘉獎，并可以破格參加“北重集團級”關鍵技能帶頭人的評聘。公司現有高級工、技師、高級技師職業資格人員比例超過總人數的40%，水平位于集團公司前列。

　　未來幾年，該公司將站在人才強企的戰略高度，努力為企業技能人才打造廣闊平臺和優良的生活、工作環境，努力開創出具有自身特色的技能人才隊伍建設之路。(北重集團)