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　　7月1日，香港回歸祖國15周年大會暨香港特區第四屆政府宣誓就職典禮在香港會展中心舉行。對一拖人來說，除了和國人一樣歡欣鼓舞外，還有更多的一份情感，更多的一份希望。

　　1997年6月23日，在喜迎香港回歸祖國的歡慶氛圍中，一拖H股成功在香港聯交所掛牌上市，這是一拖在資本運營進程中實施的第一個“大手筆”，同時也揭開了一拖資本運作的序幕。

　　光陰荏苒，紫荊花開15載。在香港取得經濟大繁榮大發展的同時，一拖也發生了巨大的變化。

　　H股上市，拉開進入資本市場帷幕

　　上世紀90年代，國有企業的改革風起云涌，加快建立現代企業制度的嘗試風生水起，而借力資本運營成為相當多的企業關注的焦點。一拖成功在香港發行H股及發行上市工作，受到業界和大眾傳媒的廣泛關注。

　　據當時參與一拖H股上市的有關人士回憶，一拖H股登陸香港創造了3項第一，取得了巨大成功。其標志一是認購倍數達296.4倍，凍結資金600多億港元，為當年國有企業在港發行H股認購倍數和凍結資金之最;二是兩次上調發行價區間，并以最高發行價區間定價，均為一拖H股主承銷商——百富勤融資有限公司巡回推介歷史上的首次;三是市盈倍數備考全面攤薄為13.31倍，列當年國有企業在港發行股票市盈倍數第一。

　　一拖H股在港成功上市，不僅從資金上為當年成立的一拖股份公司未來發展提供了保障，也為推動母公司加快建立現代企業制度的步伐創造了條件。同時，一拖發行H股的消息，還引發了社會上更大層面的興趣和關注。在一拖召開的H股上市情況匯報會上，新華社、人民日報、河南日報、洛陽日報等中央及省、市媒體競相采訪報道。時任洛陽市市長劉典立稱贊說，一拖H股發行成功，在國際上擴大了對洛陽的宣傳，為洛陽的對外經濟發展作出了貢獻，為洛陽其他企業深化改革、向資本市場要效益提供了很好的經驗。

　　向資本市場要效益，對于從計劃經濟向市場經濟艱難轉型的國有企業而言，顯得尤為重要且緊迫。

　　據當時參與一拖股份制改造的現任一拖董事會秘書于麗娜回憶，當時國有企業改革不斷推進，不少企業面臨資金緊張難題，國內資本市場容量有限，為加快國有企業與國際市場接軌，國家開始推動一批業績好、管理規范的國有企業到香港上市，嘗試新的融資方式。

　　作為原國家機械工業部和河南省的雙推選企業，一拖順利進入預選企業名單，并最終成功在香港發行H股，企業拉開了進入資本市場的帷幕。

　　加速發展，持續成為行業引領者

　　從推動企業發展的諸多要素看，資金永遠是企業發展的“動力之源”。一拖H股上市發行，在很大程度上，為一拖的發展解了“燃眉之急”。

　　1997年上市之前，一拖的主導產品主要是履帶拖拉機和小四輪拖拉機。隨著中國農村實施家庭聯產承包責任制，履帶拖拉機在農業生產中的地位受到嚴重沖擊，市場需求萎縮;而小四輪拖拉機市場競爭越來越激烈。加快研發新型大功率輪式拖拉機，成為引領一拖未來持續發展的戰略性產品。

　　為了發展大輪拖項目，適應中國農業產業化“二次革命”對大輪拖的潛在需求，上世紀80年代末，一拖在引進意大利菲亞特大輪拖技術的基礎上，消化吸收先進技術，積極推進大輪拖國產化工作。一拖原副總工程師劉壽蔭在談起當年大輪拖項目國產化進展遲緩時曾說，技術有了，缺乏的主要是資金投入。

　　而一拖H股發行融資，對一拖大輪拖事業的快速發展助了一臂之力。當年H股上市募集資金凈額超過15億港元，其中4億多港元投入到以研發、制造100馬力以上大輪拖為主的項目中。此后，為保證大中輪拖的研發和專業化生產，一拖相繼成立了第三裝配廠和第四裝配廠。

　　一拖用募集資金加快了大中輪拖的技改投入步伐，成功實現了產品結構的調整，順應了農村土地集約化生產方式和農業機械化發展的需要。大輪拖年產銷量由三裝廠成立初期的數百臺，發展到近年的數萬臺，一拖在國內農機行業的位勢不斷鞏固，成為行業引領者。

　　業內人士分析，如果當時一拖沒有H股上市，企業研發和產品結構調整可能會受到很大影響，一拖現在的市場位勢也就存在許多不確定因素。[next]      資本市場，收獲的不僅僅是資金

　　發行H股后，一拖一直在研究和探索利用資本市場助力企業發展。2007年，一拖股份成功在香港實現“閃電配售”，增發H股，募集資金凈額約2.3億港元，用于擴充大中型輪式拖拉機的產能提升及工藝改造等，并抓住國家加大農機購置補貼資金的政策東風，加快大中輪拖發展步伐，2009年以來，一拖大中輪拖實現了新一輪的高速增長。

　　在這些看得見的收益背后，還有一拖管理理念的升華。回憶這15年來的發展歷程，趙剡水董事長認為，一拖H股上市是一拖第一次接觸資本市場，為一拖的技術改造和產品改進升級提供了關鍵性的資金支持，也為一拖帶來了企業經營管理上的改變。

　　上市之后，一拖從一個老國有企業開始轉變，著手建立現代企業制度，股東會、董事會、監事會“新三會”建立，決策體制實現了經營權與決策權的分離。決策層為經營層建立了一系列的考評、激勵和約束制度。

　　除了制度外，無論是領導、還是員工的思想觀念也在發生著改變。于麗娜說，上市之后，一拖面對的是境外大型資本和個人投資者，每年必須要按照上市公司規則進行信息披露，與股東溝通，讓股東了解一拖的發展。

　　經過15年的規范操作，一拖人樹立了一種回報股東的意識，這也成為促進一拖不斷發展的動力之一。

　　面向未來，成為全球農裝供應商

　　6月29日，《洛陽商報》推出了“我們的香港，香港的我們”特別報道，報道最后說：天時、地利、人和。在歷經15年資本市場磨礪后，一拖正在為回歸A股做最后的沖刺。良好的發展態勢，以及闖蕩H股多年的企業經營經驗，讓我們對國內農機行業的龍頭老大——“一拖股份”充滿了期待。

　　7月2日，《洛陽日報》在頭版推出了長篇通訊《聚核鑄強，唱響“東方紅”》，整篇通訊圍繞“聚核鑄強”戰略思路，就中國一拖如何建設成為卓越的全球農業裝備供應商進行了深入報道。

　　也就是前幾天，趙剡水董事長在接受記者采訪時，就一拖回歸A股助力企業進一步發展進行了展望。

　　趙剡水說，A股募集資金將用于大功率農用柴油機項目、新型輪式拖拉機核心能力提升項目和燃油噴射系統產品升級擴能改造項目。推動一拖業務的快速發展，提升一拖的盈利能力和競爭能力。

　　他說，在對國內外農機市場形勢充分認識、認真總結自身多年發展經驗的基礎上，一拖提出了發展規劃，我們將努力實現成為卓越的全球農業裝備供應商的發展目標。

　　15年滄海桑田，15年磨礪心志。現在，一拖正在為回歸A股做最后的沖剌。聚積闖蕩H股多年的企業經營經驗，作為中國農機行業長子的一拖，與A股“親密握手”的時刻不會遙遠。(一拖)