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　　在最近評選出的“洛陽十大文化符號”中，“東方紅”拖拉機榜上有名。從市民和各地讀者投票的情況來看，“東方紅”已經成了洛陽人乃至眾多國人心中民族工業的代表之一。

　　近年來，中國一拖積極搶抓機遇、深化改革，通過“聚核鑄強”戰略，創造了“共和國長子”的新輝煌。

　　“聚核鑄強”，國際背景下的新要求

　　今年春節前，300臺東方紅LX1104拖拉機作為國務院發放的獎品，被送給全國20個省市的300個種糧大戶。這是我國首次以國務院名義給全國種糧大戶獎勵拖拉機。

　　近年來，國家不斷加快農業機械化進程，出臺了一系列扶持和優惠政策，使農機行業迎來新一輪發展期。“十一五”期間，中國一拖的年營業收入由77億元躍至147.6億元，除了難得的歷史機遇，還得益于企業多年來在技術提升方面的不懈努力和在國內外市場的精心布局。

　　從20世紀50年代生產出中國第一臺履帶式拖拉機到20世紀80年代自主研制出中國第一臺八擋小四輪拖拉機，再到擁有自主知識產權的第一臺大輪拖問世，一拖依靠研發創新、產品升級一次又一次引領農機行業發展的潮流。

　　以大輪拖整機產品技術為平臺，以柴油機、變速箱、車橋、曲軸、覆蓋件等為關鍵要素的大輪拖“黃金供應鏈”，使一拖實現了從整機技術平臺到零部件的全面領先。

　　2010年9月，被譽為“國產最先進拖拉機”的東方紅動力換擋拖拉機在一拖投產，不但打破了國外農機企業在該領域的壟斷，還搭建起我國大功率輪式拖拉機升級換代的技術平臺，標志著我國農機工業的技術水平開始與世界同步。

　　去年7月，一拖確立了“十二五”時期做強做優企業的“聚核鑄強”戰略思路。

　　“聚核鑄強”戰略的內涵，在于3個“聚”、4個“能力”、3個“做強”。3個“聚”是指聚集核心資源、聚力核心業務、聚焦核心市場;4個“能力”是指以提升自主創新能力、市場營銷能力、國際化經營能力、人才強企能力為重點，不斷提升公司創新和運營能力;3個“做強”是指做強拖拉機、柴油機、農機具核心業務，做強零部件黃金供應鏈體系，做強國內國外兩個市場，把中國一拖建設成為卓越的全球農業裝備供應商。

　　“這是在全球市場的背景下，一拖提升企業競爭力的戰略思想。”一拖董事長趙剡水說，如今，國際農機市場競爭激烈，歐美發達國家的農機巨頭往往從經營機制、產品技術到管控模式等各方面全副武裝，如果一拖不靠“聚核鑄強”提升競爭力，就無法跟他們抗衡。

　　“聚核鑄強”，布局全球步步為營

　　圍繞“聚核鑄強”戰略，一拖正在進行產品升級、研發創新、國際化經營、人才興企、資本運作和精細化管理等六大戰役，并建設以市場為導向的技術創新體系，構建全球中高端產品競爭優勢。

　　“國際化是必須的，若不主動，必將被邊緣化。”趙剡水說，現在全球一盤棋，若固守本土，陣地必將被蠶食，因此一拖必須強力進軍國際市場，實現全球化的資源配置。

　　一拖加快了全球市場的戰略性布局。

　　去年3月，一拖收購了生產拖拉機動力換擋傳動系統的法國McCormick工廠，這是我國農機企業跨國收購第一例。這次收購不但使一拖擴大了國內高端拖拉機的市場份額，還能快速進入法國及歐洲市場，為全球客戶提供全系列動力換擋拖拉機產品。

　　6個月后，一拖(黑龍江)現代農業裝備基地生產基地的兩個工廠正式投產。黑龍江基地以大功率、中高端技術水平的輪式拖拉機及農機具為核心業務，是一拖為實現“全球農業裝備供應商”目標而實施的重要步驟。

　　在始終保持與美國、英國、奧地利的國際知名研發機構合作、快速消化集成國際先進技術的同時，近年來，一拖還有效整合全球研發資源，并加大了對資本、人才、技術、市場等各類資源的配置和整合力度。