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　　今年，中國兵器工業集團一機集團公司面對生產經營任務的實際，緊緊圍繞“一個核心、兩條主線、三個基礎”，全面加強安全管理工作，為有效促進安全生產，進一步創新管理、完善制度，嚴格考核。為生產經營持續、穩健、快速發展提供了有力的安全保障。

　　推進體系建設，強化責任追究

　　該公司逐步建立了以安全生產組織體系、制度體系、責任體系、教育培訓體系、技術保障體系、應急救援體系和考核評價體系等七大安全體系為支撐，形成了自我約束、不斷完善、持續改進的安全生產長效機制。通過嚴格領導帶班、實施分類指導和重點監管、跟蹤落實整改措施、經濟處罰、責任追究等行之有效的管理措施，推進了企業安全管理體系建設，為實現安全生產規范化、標準化、專業化和常態化管理奠定了堅實的基礎。公司對具有獨立法人資格的單位分別簽訂安全監管和指導協議，從安全管理的各個方面進行檢查、評估、考核和責任追究。結合企業提升戰略管控能力，全面推進各項安全基礎管理工作，提高綜合管理水平，做到從制度體系上降低企業安全風險。

　　同時，該公司以班組為基礎，全面深入查找、辨識、補充生產過程中的危險致害因素，制定落實對策措施，把管理重心下移到班組，主動排查身邊隱患，健全完善崗位工種安全操作規程，制定完善安全作業流程和操作規程，扎實細致的開展事故隱患預防和查排治理工作。

　　實施“科技興安”戰略 為生產經營提供保障

　　該公司堅持“科學發展、安全發展”理念，大力實施“科技興安”戰略。充分利用國家當前良好的政策環境，積極推進“十二五”安全規劃的實施，抓住兵器實施核心能力體系化建設試點的機遇，對影響和制約安全生產的技術難題開展科研攻關，進行技術革新，及時淘汰本質安全低的落后技術、工藝和裝備，推廣應用安全性能可靠的新技術、新工藝、新材料、新設備，把安全工作建立在依靠科技進步的基礎上，加大安全投入力度。公司今年要在實施好天然氣遠程監控、同跨多臺吊車防碰撞裝置、閥門井改造、低壓配電室改造等安措項目的同時，所屬各分子公司也要建全和完善《安全生產管理費用提取制度》，重點開展崗位達標、專業達標和企業達標建設，在保持安全生產標準化一級企業的基礎上，完成行業標準和國家標準的對標工作，實現形式達標、項目要素達標、管理達標和常態化達標。堅持以精益生產、精細管理和合理化建議活動為抓手，用精益和精細的理念持續推進和抓好安全技術標準化、崗位作業標準化、管理流程標準化，不斷完善自我檢查、自我糾正的日常化的安全管理。同時，要強化分子公司應急預案的審核，監督預案的培訓、演練和修訂完善，落實應急物資、裝備與應急救援隊伍建設，提高有效應對各類生產安全事故和突發事件的應急能力。

　　培育“零容忍”安全文化 實現企業長治久安

　　該公司今年將重點結合不同階段生產經營任務和特點，牢牢抓住安全管理的重點單位、重點部位、重點群體和易發生事故，有針對性強化安全生產的監督和管理，以“三違”作為工作重點，堅持違章行為視同事故后果處理，嚴格“三違”和隱患的安全責任追究。對所發生的違章事故及時處理，做到責任追究制度化、常態化。同時，注重企業安全文化建設，把先進安全文化融入到企業管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中，從員工的需求出發，把關心、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設工作的基本出發點，充分發揮安全管理監督作用營造安全文化氛圍，實現全員、全方位、全過程安全生產，真正實現以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展，打造本質安全型企業，實現安全發展、和諧發展環境，為公司持續、穩定、健康發展提供堅實的基礎和安全保障。