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　　為了進一步加強企業管理，夯實發展基礎，根據集團公司統一部署，公司從2012年5月起，將利用近兩年時間全面開展管理提升活動。為了使活動開展得扎實有效，公司專門印發了關于開展管理提升活動的實施意見。實施意見對活動的指導思想、活動主題、主要目標、組織領導及時間安排、工作實施、工作要求等提出了明確要求。

　　本次管理提升活動的指導思想是：要緊緊圍繞公司發展戰略規劃，以科學發展觀為指導，堅持以圍繞轉型升級、調整結構、轉變發展方式為主線，堅持以推進發展戰略、加快戰略落地為舉措，堅持以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，堅持以全面提升科學管理、風險防控能力和水平為目標，持續加強企業管理，積極推進管理創新，促進公司持續、穩定、健康發展。加強企業內部控制建設，確保資產的安全完整，會計信息的合法與公允，經濟業務的合規合法，并提高經營效率。

　　活動主題為固本強基提效率、升級轉型促發展。主要目標力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，發揮工業園新優勢，全面提升企業管理水平，實現戰略規劃階段性目標，繼續保持在國機重工半壁江山的實力地位，為建設成為現代化國際知名工程機械制造商的目標不懈努力，同時促進集團公司到2014年"做大做強、培育成為工程機械及相關重工領域國內一流服務制造商"。

　　為了確保管理提升活動的制度落實，公司專門成立了管理提升活動領導小組和活動辦公室，并建立管理提升領導聯系人制度，蔡中青、陳衛等全體公司領導均分別與相關部門掛鉤聯系，明確職責，督促檢查指導。

　　本次管理提升活動，公司將分三個階段實施落實。2012年5月至2012年7月為第一階段，主題為全面啟動，自我診斷;2012年8月至2013年6月為第二階段，主題為專項提升，協同推進。2013年7月至2013年12月為第三階段，主題為持續改進，總結評價。

　　管理提升活動中，公司將通過"強基工程"、"引擎工程"及"行星輪系工作方式"的實施，解決短板瓶頸、梳理薄弱環節、固本培元，進一步提高公司運營效益和發展質量，促進企業技術升級、產品升級和產業升級，促進公司發展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變，推動企業發展方式的深刻變革，管理創新機制明顯完善，更好地實現有質量的發展、可持續的發展。在完成公司內部管理提升活動的同時，促進集團公司管理融合、理念融合、文化融合、共同打造國機重工品牌。

　　目前，活動正按計劃積極有序推進。