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　　江蘇有一個著名的淡水湖，名曰陽澄湖，吃蟹的人幾乎不用看蟹，單憑“陽澄湖出品”，就認定其色、味、香之極，是蟹中極品，甚而其它產地的蟹，只要在陽澄湖轉上一圈，其賣價也會倍增。

　　近段時間，工程機械行業進入市場調整期，行業內洗牌加劇，人才流動加大，三一正是利用自身良好的人才平臺，吸引了眾多行業內優秀人才聚集，從而形成了一種人才的“陽澄湖效應”。

　　栽好梧桐樹，自有鳳凰來。張焱，2006年從華南理工大學畢業，畢業后在一家大型國企工作，沒過幾年，他已經在港機設計研發方面積累了相當的經驗。今年5月份，他選擇加盟三一。

　　說起加入三一的原因，張焱告訴記者：“三一目前正在實施自己的海洋重工戰略。當我來到珠海海洋重工產業園時，被其中濃烈的創業氣氛所感染，在這個新平臺，我能得到更好的研發項目。這是我選擇三一的原因。”

　　其實，三一作為一個成長性良好的企業，隨著體量的加大，業務的拓展，研發項目越發高端，這種項目逐漸增多且更具挑戰性，這對那些希望得到鍛煉，進一步向尖端邁進的研發人才來說，極具誘惑力。

　　陳彥與張焱正好相反，他選擇離開三一。畢業于英國德比大學的他在英國拿到了市場營銷管理的碩士學位。在2006年12月，他剛加入三一即被分到三一的國際部，做了常駐英國的營銷代表。在三一，他把產品賣到了世界五大洲的十幾個國家，經過幾年的摸爬滾打，他一度做到了三一印度的區域總經理。

　　但每個人都有自己的夢想，陳彥的夢想就是自主創業。2011年，機會來了，他的幾個同學發明了一種新型的保溫材料，拉他一同創業。這一下點燃了陳彥昔日的夢想，他選擇離開三一，奔向自己新的目標。但陳彥還是坦言：“在三一，讓我有了了解世界的資歷與經驗，我也學到了，開拓市場的許多經驗。感謝三一為我提供這樣好的一個平臺。”現在，陳彥與他的伙伴已經成立了自己的公司，他們的下一個目標，便是把公司做到向三一一樣優秀。

　　其實，有媒體更是將三一員工比喻為“陽澄湖的大閘蟹”，并認為，三一員工之所以這么吃香，并不單是因為“蟹”質好，更因其出自于三一這個“陽澄湖”。

　　對于社會關于“三一員工流失率較高”的傳言，一系列數據足以證明其不實與片面。專家測算，優秀企業的人才流動率應在15%左右，然而據統計，中國民營企業的人才流動率接近50%。有關調查顯示，目前，三一的人才流動率低于15%;員工的平均司齡已超過3年，呈增長趨勢，而剔除業務增長帶來人員增長的因素，從司齡具體分布情況來看，司齡的分布比例最大，為3-5年，占員工比例的30%。

　　事實表明，在“幫助員工成功”經營理念下，廣大三一員工獲得了事業平臺和晉升發展階梯，員工流動性減弱，隊伍日趨穩定。