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　　別急。短短5個月后，他們就以歐洲人習慣的方式重新制定了產品目錄，與一些合作伙伴簽署了合約，包括代理人和合資公司等。為提高發貨效率，三一重工還創建了兩個物流中心。

　　這也是三一重工管理的一項重要機制，就是迅速地從錯誤中學習，并采取糾正措施。而且員工在犯錯后，如果表明自己能夠迅速地找到解決和糾正問題的辦法，就能免受嚴厲處罰。

　　在三一的企業文化中，有兩句精煉警句頗有深意：“直抒胸臆，張揚個性;寬容失誤，避免重錯”。比如，主管研發的三一重工執行總裁易小剛認為：“創新，就是一種精神，是一種文化，是一種變革。”他還在許多場合表示，創新需要“膽大包天”，要“異想天開”。在三一集團各研究院，技術創新中的風險和可能發生的失敗都被給予理性對待，“寬容失敗，不許重錯”也被認為是“三一式創新”的要義。 

      品質改變世界

　　早餐會上的“折磨”，是以一句吶喊結束的。所有人起立，立正，跟隨梁穩根喊一聲：品質改變世界!

　　實際上，這種幾近偏執的做法，正是三一的第一文化。

　　“品質”二字，內涵眾多。人品、產品、企品均包括在內。在人品上，三一要求“先做事，后做人”，“嫉慢如仇、心存感激”，講求誠信，有高度的敬業精神。而在追求產品的品質上就更不含糊，甚至銷毀過剛剛下線的整批不合格泵車。2009年，三一還投入200萬元組建了一支全國巡檢小組，對售出的產品進行逐一檢查。至于企業的品質，自然是要求有優秀的管理團隊，以及符合現代化生產要求的管理體系。

　　有專家研究稱，三一的企業文化基礎是“湖湘文化”。“湖湘文化”用一位湖南名人李谷一的話講，叫“吃得苦，霸得蠻、耐得煩”。

　　唐修國對此也深表認同。當年，梁穩根、袁金華、毛中吾、唐修國四人，懷揣著夢想在一窮二白中起步，后來還販過羊，好不容易湊夠了6萬元錢，租下了村委會的幾所小房子……在后來面臨多次重要抉擇時，比如進軍長沙和工程機械業、上市、股權分置改革等，也表現出了霸氣、豪邁的一面。而“耐煩”，也體現在企業的管理和經營中，孜孜不倦、勤懇守業。

　　這其中，卓越的管理團隊實乃三一之寶。直到今天，最早的梁、袁、毛、唐創業團隊，一直不離不棄。現在袁金華負責巴西等市場的開發，毛中吾負責三一電氣等的管理運營。后加入的三一“戰略第一人”向文波(微博)、三一“技術第一人”易小剛等等業界“牛人”，也在三一的團隊中發揮不可替代的作用，他們始終榮辱與共、肝膽相照，緊緊地團結在創始人梁穩根身邊。

　　在管理體系的研究和引進上，有三一“管理第一人”之稱的唐修國，當仁不讓。豐田生產方式、六西格瑪管理等等都是唐修國根據當時的生產情況引進的，三一目前的管理系統也是在多種引進模式下內化而成的三一模式。只要值得大家看的管理類書籍，唐修國就發給各位相關管理者人手一本，并會組織相應的討論和考試。

　　三一集團精益質量總部質量管理部副部長胡鐵軍的桌上，書摞成了堆，幾乎全是管理類的：彼得·杜拉克《管理的實踐》、《圖解豐田生產方式(TPS)》、詹姆斯·庫澤斯的《領導力》、《杰克·韋爾奇自傳》、《精益思想》等。這些都是在兩年多的時間里，唐修國帶領大家學習的。

　　“管理者特別注重新的管理知識在企業的引進，我們自己也受益匪淺。”胡鐵軍對《中外管理》說。他所在的精益質量總部就是2008年由唐修國在引進“精益管理”的時候建立的。

　　當時還在2008年經濟危機的前夜，唐修國等人已經意識到，制造企業“浪費大、流程混亂、資源配置不合理”并非長久之計。當年，在三一實現銷售過百億元的基礎上，唐修國在梁穩根的支持下開始進行制造系統的精益變革。生產組織方式的改變，使得三一的現場管理能力加強，庫存減少，提高了三一在設計、制造、質量、服務等方面的精細化管理水平。