目前，由山東臨工LPS推進辦公室組織的精益游戲培訓已經進展過半，累計培訓30余人，培訓對象都是來自車間一線的班組長或骨干員工。游戲通過模擬傳統生產模式、流水線生產模式、單元模塊化生產模式，教大家將精益生產的理念滲透于日常的生產中。
培訓游戲分三個階段，第一階段在熟悉工藝的基礎上進行傳統式生產，然后在培訓師的指導下利用頭腦風暴法分析生產過程中存在的問題并著手改善和提高。第二階段實施第一階段改善后的方案，生產結果和效果大有改觀。第三階段培訓學員認真總結前兩階段生產過程中存在的問題和不足，調整生產計劃、優化裝配作業指導書，制定管理看板，最終達到降低生產成本，縮短生產周期，提高產品質量的目的。同時游戲過程中配以觀看錄像片，促進了參訓著對精益生產理念深入了解。
游戲結束后，通過對生產成本、在制品占用、交付時間、勞動生產率等在游戲模擬的各個階段中測得的數據進行對比分析，讓大家直觀的感受到改善前后三種生產模式存在的巨大差異;通過分析造成差異的原因，給大家穿插講解精益生產的含義，為一線精益生產水平的提升打下堅實的基礎。(山東臨工 閆明浩)
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