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　　2008年美國次貸危機波及全球，2011年下半年以來歐洲主權債務危機再次席卷全球。大環境影響小環境，宏觀經濟影響微觀經濟。在大事件大背景下，各經濟體困難重重，舉步維艱，各國各種經濟組織相續出臺救市措施，促進本國本行業經濟實體走出經濟危機。

　　面對兩次經濟危機，柳工鴻得利重工徐沛良董事長，審時度勢，高瞻遠矚，一篇講話兩封信，夯實基礎，苦練內功，做專做強，科技創新，把握政策，積極應對，差異策略，化危為機，立足三強，適應潮流，融入柳工，強強合作，資源互補，戰略布局，冬去春來，再創輝煌。

　　2009年7月2日至5日，鴻得利重工上半年高管工作會議在杭州召開。這是2008年次貸危機以來，公司應對全球危機，促進公司戰略轉型的的一次重要工作會議。會議總結了上半年工作的成績和缺失，指出了下半年奮斗的目標。

　　會議的目的是更新觀念、統一思想、突破束縛、摒棄惰性、煥發激情、凝聚人心、發掘合力，通過首先解決高管人員如何有效履行職責的矛盾，從而逐步解決公司發展中存在的各類問題，為實實在在地提升品質和效率、確保公司扶持、穩定、快速地發展奠定基礎。

　　會議對上半年各項經濟指標完成情況進行了分析，對公司存在的問題進行了深入地討論和剖析，對緊緊抓住國家投入4萬億拉動內需計劃不放松，調整生產結構銷售經營模式，一核兩翼(研發為核心，工程機械和電工機械比翼協調發展)，電工板塊遷啟東基地，重點發展工程板塊，確定下半年的經營思路、重點工作、經濟指標、高管責任分工、總經理辦公會會議制度。

　　徐沛良董事長在杭州會議上發表了關于《更新觀念、統一思想、突破束縛、凝聚合力，實實在在地提升品質和效率，確保公司持續、穩定、快速、健康發展》的重要講話。《講話》深入淺出、由表及里、辯證思維、通篇哲理、居安思危、言簡意駭、切中時弊、入木三分、發人深醒、目標清晰、措施明確、斗志高昂、鼓舞士氣、振奮人心。

　　《講話》分為三個部分：問題描述、解決方法、工作要求。

　　第一部分是面臨的深層次問題。共10個問題：人力、意識、主動、愿景、機制、職責、執行、服務、文化、內控。

　　第二部分是如何解決深層次問題及做人做事的見解和要求。

　　從以下兩個方面進行剖析：

　　一是從精神與文化層面分析：以品質取勝、以開拓取勝、以時間取勝、以真實取勝、以心態取勝。

　　二是從工作思路、方法和管理藝術上分析 — 如何做好事，共13項：統一思想、提高認識、步調一致;突破習慣、高效運作;心胸寬闊、善于用人;調查研究、正確決策;抓住瓶頸、綱舉目張;辯證處事、事半功倍;責權明晰、確保效果;加快速度、保證效率;以人為本、發掘潛力;自我提升、強勢管理;以身作則、追求實施;光明磊落、民主集中;獎罰分明、果斷處置。

　　第三部分是關于做好下步工作整改的幾點意見和要求。要求全司上下一心，統一思想，按照徐沛良董事長的講話要求，夯實基礎、強化管理、超額完成全年生產營銷計劃、落實公司層面下半年的四大目標(抓好產品質量整改、成本核算與技術文檔規范、營銷與服務體系整合、精益生產大生產體系建立)，為實現公司的早日上市和快速騰飛，立足新起點、注入新思維、加大新舉措、謀求大發展。

　　公司各管理中心認真組織主管級以上人員集中學習徐董杭州《講話》精神。生管中心作為人員最多的單位，各部門、車間班組在生產看板上張貼《講話》內容，并在晨會上集中宣讀學習，生產系統開展了全員學習大討論，自我對照，要我干還是我要干，意識和態度進行全新的轉變，開展質量月活動，掀起一股比進步、找差距、去劣習、樹正氣、講品質、提效率的全員學習活動。

　　2009年，公司全體員工在徐沛良董事長和徐建峰總經理等高管團隊的正確領導下，解決了中高層“干不干，如何干”的思想意識和戰略定位問題，大力培養使用“能發現和分析問題、能拿出解決問題的方案、能認真組織實施、能最終有效落實和總結評估”的“四能”人才。在600多名全體員工的共同奮力拼搏下，學習標桿，自我加壓，群策群力，績效激勵，研發的24m、37m、47m泵車成功進入中鐵系統，在9月份起產值實現4千萬，營銷突破5千萬，戰勝經濟危機，首次完成全年生產計劃目標3.7億，實現產值4.1億元。

　　徐沛良董事長《杭州會議上的講話》發表已過去三周年了。它的指導思想至今仍閃爍著時代智慧的光輝，它見證了公司三年來的發展軌跡，它敢于面對現實、正視深層次問題、著眼長遠發展、認真思考和決定整改對策，提出組織轉型變革和產品創新是企業生命力持續升級的必然要求，是一次全司思想的大解決和組織團隊建設的大統一，是柳工鴻得利人戰勝全球經濟危機的動力源泉，因此，它是柳工鴻得利新時期戰略發展的轉折點。 (柳工鴻得利)