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　　7月19日，宣工公司召開領導班子及部門一把手會議，學習河北鋼鐵集團董事長王義芳的署名文章《創新發展邯鋼經驗 推動全面轉型升級》，黨委書記王建軍組織學習，董事長馮喜京做學習輔導。

　　馮喜京指出：邯鋼經驗是集團創新發展的一個結果，是集體智慧的結晶。邯鋼經驗在中國企業，特別是國有企業已經成為一種理念，多年來企業一直在完善邯鋼經驗，把邯鋼經驗細化了、發展了、繼承了，對標挖潛、指標分解、成本否決、精細管理，這些都是邯鋼經驗的精髓，也是邯鋼經驗的重要組成部分，也是對邯鋼經驗的繼承和發展。目前的市場形勢，與邯鋼經驗誕生的那個階段情況是相似的，市場疲軟、企業虧損，這個時候我們集團在進一步提出創新與發展邯鋼經驗，有非?，F實的意義和深遠的戰略意義。王義芳董事長親自寫文章來推動這項工作，就是要讓干部職工充分認識到，這次沖擊不是簡單的誰發展快、誰發展慢的問題，而是能不能挺得住、活下來的問題，企業只有活下來了，生存下來了，才能夠談發展。誰適應市場，率先調整，快速突破，誰就能在市場搶得先機，實現發展。

　　邯鋼經驗中，由工序成本向全產業鏈成本管理拓展，包括資金、人工、采購、成本、結構、物流、銷售、投資等基礎發展，由改善指標追求局部效益向系統優化提升綜合效益深化，對我們公司更現實。從零部件加工到最后銷售，到配件銷售到售后服務，若整體無效益則公司生產經營就沒有任何意義。由被動適應市場向快速反應市場、主動開拓市場轉變由單要素改善向管理、技術、裝備、員工等全要素提檔升級轉變，由成本主導型盈利模式向品種質量效益型盈利模式提升，新形勢下蘊藏著豐富內涵的邯鋼經驗對我們企業應對挑戰是一個非?，F實的途徑，也是一個非常重要的戰略舉措，我們公司一定要抓死抓牢。

　　馮喜京要求：公司必須堅持“我們左右不了市場，但能左右自身工作”的理念，發揚光大邯鋼經驗的精神實質，樹立迎難而上、逆境發展、創新圖強的堅定信念;以提升成本控制力增強整體盈利能力和抗市場風險能力。宣工的最大成本損失在質量，零件干廢了、反復整修、反復試車、維修服務，都屬于成本。必須深化全員全方位的精細化管理，克服管理“短板”，創新機制方法，實現粗放經營向集約經營的根本轉變;必須樹立以客戶為中心的經營理念，建立以提高產品盈利能力為目標、高效快速反應市場的經營機制。不要怕客戶抱怨，客戶的需求意見就是我們改進的空間，我們改進的空間就是我們增加效益的空間。必須切實加強各級領導班子建設，打造嚴格管理、勇于擔當、務實創新的堅強核心。在集團的支持下，宣工還能夠平穩運行，關鍵要看我們的隊伍有沒有根本性的提升，沒有領導干部的沖鋒陷陣、身先士卒，就不可能引領企業走出困境、創新發展。宣工做大，會給職工提供安身立命的場所，宣工做大要依靠全體員工的共同努力，上上下下協同作戰、各盡其職，才能保證宣工整個機器的良好運行。如果我們公司的裝備、技術水平提高了，工藝流程更加合理了，市場銷售網絡建立起來了，客戶對我們的信心恢復了，干部作風切實轉變了，敢于擔當、勇于擔當，員工也確確實實與企業同呼吸共命運了，丟掉幻想迎難而上，我們的企業就能夠把危機當成機遇，走出困境、實現跨越發展。