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　　今年以來，面對嚴峻復雜的經濟形勢和日益激烈的市場競爭，中國兵器工業集團北重集團公司認真貫徹集團公司2012年工作會議精神，緊緊抓住“調結構、抓創新、強管理”的工作主線，團結帶領廣大干部員工堅定信心、迎難而上、共克時艱，生產經營穩步推進，經濟運行相對平穩且逐月趨好，產品結構在求進中漸趨合理，開拓市場能力得到提升。下半年，公司在面對市場開拓難度進一步加大，經營壓力進一步增加的情況下，認真分析國內外復雜宏觀經濟形勢，充分做好應對措施。

　　一是進一步貫徹落實北重集團自身發展戰略。去年以來，根據發展大環境的變化和兵器工業集團加強子集團管理的新形勢，該公司從發展實際出發制定和調整了發展戰略，得到了廣大員工的積極響應和支持，得到了集團公司黨組、內蒙古自治區、股東們的認可和肯定。在今后一段時間，公司將創造性地加以貫徹落實，并切實轉變為現實的經營績效。

　　二是加大市場開拓力度。下半年，該公司將堅定以市場為先導的發展理念，按照制定的商業模式，緊緊抓好內外部兩個市場的開拓。在外部市場方面，將按照目前的區域劃分，按照產品對象和客戶對象，加大按目標考核的力度。在內部市場方面，將按照外部市場經營的規律抓好內部市場，要把內部配套看成內部市場來運作依合同履約。

　　三是深入推進“三化”工作。下半年，該公司將繼續按照科學制定“一套實施方案”、合理運用“一組改善工具”、優化設計“一批管理表單”、建立“一種協同推進模式”“四個一”的工作方式，持續推動一期實施單位精益化管理;將結合生產經營特點，開展好二期實施單位精益生產示范區建設;同時將按照“全員參與、持續改善”的要求，有效推進合理化建議工作深入開展。

　　四是切實加強新產品研發工作。上半年，該公司在研發方面取得突出成績：北方股份NTE260礦用車實現了小批量生產、NTE150礦用車樣車已經下線、NTE240電動輪礦車正在加快研制進度，力爭年內實現批量生產;5月份，北重與澳大利亞邁安科公司簽署了兩大系列10多個產品井下救生艙技術轉讓協議，與史密斯公司簽署了側卸式半掛列車技術轉讓備忘錄，目前正在有條不紊的進行消化吸收和研發工作;新開發的油田專用減速機在延長油田運行良好，螺桿鉆具樣機試制工作取得良好效果。下半年，該公司將加快側卸式半掛列車、井下救生艙等幾個重點新產品的引進、消化、吸收、再創新，緊緊按照時間節點，以時不我待的緊迫感和責任感贏得市場先機。同時，公司將不斷探索高性能、高品位、高附加值的新型材料研究，發揮長期形成的獨特優勢，進一步提升市場競爭力，拓寬產品和市場領域。

　　五是扎實推進內部管理體系建設。要完成全年經營目標，推動公司持續發展，必須進一步提升內部管理水平。該公司將加快推進“三三體系”建設。按照“成熟一個、固化一個”的要求，將完成職能部門“職責、標準、流程”體系建設;將抓緊完善“指標、考核、評價”體系建設，通過建立健全指標分解落實、強化過程考核和評價等措施，真正使集團公司的管理水平有新的提升。同時公司將切實踐行“三講三出”價值追求，即“講能力、講水平、講效率，出效益、出人才、出經驗”。講能力、講水平、講效率是公司對員工的基本要求，出效益、出人才、出經驗是公司要達到的發展目標。要通過踐行“三講三出”，積極倡導員工為企業做貢獻，企業為員工謀福利、為社會創價值，最終實現員工成長和企業發展互動相長。