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　　廈工(三明)重型機器有限公司始建于1958年，是福建省高新技術企業，百強重點骨干企業，是目前國內最大的壓實機械生產廠家之一、最大的垃圾壓實機械生產企業。公司黨委下設10個黨支部，現有黨員271名。公司先后獲得“全國創先爭優先進基層黨組織”、“福建省創先爭優先進基層黨組織”等榮譽稱號。

　　8月1日，記者走進廈工(三明)重型機器有限公司，這個三明市大型企業，其黨組織到底與別的企業有什么不同之處?

　　2003年起，周珍秀在擔任廈工(三明)重型機器有限公司生產部經理的同時，開始兼任生產部黨支部書記。從那時起，三重公司便邁開了企業黨建工作與生產經營工作“一體化”管理的步伐。

　　面對經營發展的巨大壓力和挑戰，三重公司結合創先爭優活動和企業自身特點，采取黨委班子成員與企業決策層、管理層成員“雙向進入、交叉任職”的辦法，即公司總經理兼任黨委書記，副總經理兼任黨委委員，中層經理人(正職)兼任黨支部書記，實行“一崗雙責”，這便是黨建工作與生產經營工作的“一體化”管理。

　　“一體化”管理帶來的最直接優勢，就是工作效率的提高。周珍秀說：“以前，我們不時要召開專門的黨務會議，現在，黨務會與每周一下午的生產調度會相結合，在解決銷售、訂單、產品質量等問題后，如有黨務工作需要交流、探討，在生產調度會上就直接進行了。”

　　近幾年，公司黨委還建立了“三會一課”、民主評議制度，黨員發展制度、教育制度和支部目標管理考評等制度，并實行“三結合”，即黨員責任區與黨員先鋒崗相結合、組織引領與黨員幫帶相結合、績效考評與黨建考評相結合，從而極大地調動了黨員的積極性。

　　2010年，在一次產品分析會上，駐外銷售人員反饋了國外雙鋼輪在起步和振動過程中壓實效果好、不起皮、不起皺，且它們的液壓散熱器小、散熱效果好，而公司生產的雙鋼輪壓實效果不理想。

　　要如何改進擺在面前的這一難題?技術中心黨支部當即接下這個難啃的骨頭，組織黨員帶頭攻關。經過兩個星期艱苦奮戰、反復試驗，技術難題終于解決了，產品不僅延長了使用壽命，其壓實效果也得到了明顯改善。

　　面對一次次的難題，三重人從來不會被困難所嚇倒，而是團結起來，充分發揚“創見、敢為、協動、超越”的企業精神，廣大黨員職工打破常規，創新思路方法，拼搏進取。

　　今年，面對整個重工行業不景氣的現實狀況，公司黨組領導層經過多次研究討論，提出積極有效的應對策略。在已有的中層干部輪崗機制的基礎上，從市場和服務兩個方面著手，將部分黨員技術骨干轉入市場銷售領域，充分發揮其技術優勢，并建立以顧客需求為主的服務導向，取得了顯著的成效。