色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

印度EM公司執(zhí)行董事Mehendale介紹公司情況

雙方簽約

中聯(lián)重科董事長詹純新要“與世界共舞”

　　紅網(wǎng)長沙8月21日訊(記者 喻向陽 通訊員 肖鵬)“始終堅持以包容、共享、責任的姿態(tài)融入到全球競爭中。”多年前，中聯(lián)重科董事長詹純新就提出了公司國際化理念。

　　今天上午，詹純新在接受媒體集中采訪時說，在“包容、共享、責任”后面要加上“與世界共舞”。而今，Zoomlion(中聯(lián)重科英文名)——呼嘯的獅子，正在與世界共舞。

　　今天上午，中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司(下稱“EM公司”)在長沙簽訂協(xié)議，雙方合資在印度建廠。此為中聯(lián)重科第一個海外直接投資建廠的項目，也是并購意大利CIFA后的第二個海外基地，其主營業(yè)務為塔式起重機。

　　印度建廠，控股70%

　　EM公司擁有30多年的發(fā)展歷史，是印度最大的工業(yè)橋式起重機制造商，擁有印度最大的起重機制造工廠以及遍布印度全國的銷售和服務網(wǎng)絡。

　　據(jù)中聯(lián)重科建筑起重機械公司總經(jīng)理黃群介紹，中聯(lián)重科與EM公司早在2011年5月，雙方確立合作意向;2011年11月，雙方簽訂諒解備忘錄;今天雙方正式簽約。

　　這個合資項目，主營業(yè)務是塔式起重機。該項目是以一期的“快速啟動”和二期的“層層推進”的戰(zhàn)略，分兩期進行投資和規(guī)劃。其中，中聯(lián)重科投資控股70%，EM公司占股30%。根據(jù)規(guī)劃，合資公司成立5年內(nèi)，將實現(xiàn)塔式起重機在印度市場銷售額年均45%以上的增長，達到年銷售額5000萬美金的規(guī)模。

　　資料顯示，2011年，印度市場塔式起重機銷售額約合9300萬美金。根據(jù)專家預測，未來十年，印度塔式起重機市場將保持21%以上的年均增長率。目前，印度國內(nèi)僅有3家塔式起重機的制造商。根據(jù)2007年至2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，印度市場銷售的塔式起重機，超過70%的份額是從國外進口。其中超過50%來自中國。

　　20年奔跑，并購隨行

　　從1992年到2012年，中聯(lián)重科剛好20歲。

　　“剛剛在聆聽各位對于此次合作的介紹時，我的腦海中不斷閃現(xiàn)著中聯(lián)重科十余年來的國際化發(fā)展之路。”在今天的簽約儀式現(xiàn)場，中聯(lián)重科副總裁、海外公司總經(jīng)理何文進如是說。

　　2001年收購英國保路捷，開啟了中聯(lián)重科跨國并購的序幕;2008年，攜手弘毅投資、高盛以及曼達林基金，收購了世界混凝土機械頂級品牌意大利CIFA公司，中聯(lián)重科邁出了國際化并購的第一步;三年后，2011年，中聯(lián)重科買斷塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術，獲得了中聯(lián)塔機進入歐美高端市場的準入證;1年后的今天，中聯(lián)重科又在印度這個新興市場國家建廠。

　　為什么是印度?

　　為什么選擇印度?

　　作為世界上發(fā)展最快的新興經(jīng)濟體之一，印度經(jīng)濟增長強勁，預計到2025年將發(fā)展成為世界上第三大經(jīng)濟體。根據(jù)印度十二五經(jīng)濟計劃(2012-2016年)，未來五年內(nèi)印度將投入一萬億美元用于基礎設施建設，占到GDP總額的10%左右。得益于基建領域內(nèi)的大規(guī)模投資，印度工程機械市場年復合增長率均保持在15%-20%左右，預計未來將保持同步或更高的增長率。

　　據(jù)印度EM公司執(zhí)行董事Mehendale介紹，目前，印度已成功躋身全球最具增長力的經(jīng)濟體之一，基礎設施建設方興未艾。印度政府未來5年1萬億美元的投入又將掀起新一輪投資與建設的高潮。

　　而另據(jù)中聯(lián)重科2011年年報顯示，在其對未來的規(guī)劃中，早已將重點鎖定以非洲、亞洲和南美洲為代表的新興市場，并明確提出“加快在巴西、印度的海外基地建設”。

　　生產(chǎn)基地的誕生，中聯(lián)重科的全球資源整合和跨國運營體系正日臻完善。

　　詹純新：與世界共舞

　　“始終堅持以包容、共享、責任的姿態(tài)融入到全球競爭中。”這是中聯(lián)重科董事長詹純新提出的公司國際化理念。這一理念已經(jīng)貫穿于中聯(lián)重科全球化競爭的每一個細節(jié)中。

　　“中聯(lián)重科對國際化具體怎么做，我認為方式多樣。第一，也可以自己辦一個工廠;第二，也可能我把人家給收購了;第三，就是今天這種方式，大家合作。在不同區(qū)域，以一種適應生態(tài)的方式?jīng)Q策我用什么方式去做企業(yè)。所有的歸結于一定做本土化的企業(yè)。”

　　他舉例說到CIFA。

　　“到現(xiàn)在為止，CIFA不派一個員工，做不好的CEO，我就要還掉。每年一次中聯(lián)對各對事業(yè)部的審計，CIFA照樣。我是按照企業(yè)管理的理念來做。”詹純新說。

　　他同時也認為，融入并不代表我就沒有企業(yè)管理的思路，我與世界來共舞，我甚至把企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、包括人事安排與世界共舞。

　　“前幾年，我講過融入世界，要堅持包容、共享、責任。今天要加上‘與世界共舞’。”詹純新最后說。