社會化營銷自誕生以來,那些經(jīng)典案例,無論是杜蕾斯還是耐克,都來自B2C的消費品領(lǐng)域。于是就給了市場人一個錯覺,貌似社會化營銷只適用于2C的行業(yè)。事實果真如此嗎?卡特彼勒的案例說明,只有要深入的消費者洞察,精心的活動創(chuàng)意,社會化營銷同樣也適用于B2B行業(yè),而且效果奇佳。
背景
中國擁有全球最大的工程機(jī)械市場。卡特彼勒是世界領(lǐng)先的土方工程機(jī)械和建筑機(jī)械生產(chǎn)商。雖然譽(yù)滿全球,但由于中國激烈的市場競爭和該品牌高于對手同類產(chǎn)品15%的較高價位,卡特彼勒在中國市場的份額與其他領(lǐng)先品牌相比相差甚遠(yuǎn)。其他國際(日本小松公司、韓國現(xiàn)代集團(tuán)、韓國斗山工程機(jī)械、英國JCB公司、瑞典沃爾沃建筑設(shè)備公司)和當(dāng)?shù)?三一重工、龍工、廈工、柳工)工程機(jī)械品牌的營銷預(yù)算都或多或少地高于卡特彼勒。
卡特彼勒較晚進(jìn)入中國市場,但這也意味著其不囿于傳統(tǒng)的行業(yè)模式。與總體上碎片化的工程行業(yè)非常相似,中國的客戶群尚不成熟。客戶更多看重的是工程機(jī)械的初始購買價,而非產(chǎn)品生命周期的價值。除了價格點,人們對機(jī)械產(chǎn)品的了解十分有限。
卡特彼勒稱,其產(chǎn)品雖然定價較高,但從長遠(yuǎn)來看,要比那些用高昂維護(hù)成本養(yǎng)護(hù)的同類產(chǎn)品便宜很多。
媒體傳播方面,在行業(yè)媒體上投放廣告成本高昂,且都更多面向一線城市(北京、上海、廣州),對農(nóng)村地區(qū)的影響微乎其微。
作為行銷代理合作伙伴,北京奧美行動面臨的傳播挑戰(zhàn)是:如何在不增加營銷成本的前提下提高客戶觸達(dá)率并產(chǎn)生更多新銷售機(jī)會。
策略
經(jīng)過對卡特彼勒客戶(公司老總/企業(yè)主)與終端用戶(機(jī)手)之間關(guān)系的分析,北京奧美行動決定從機(jī)手著手,使他們從幕后走到臺前。客戶可能為工程機(jī)械買單,但最終用戶有著強(qiáng)大的決策影響力。北京奧美行動了解到,中國的企業(yè)主非常重視擁有正確操作工程機(jī)械專業(yè)技能的機(jī)手,也非常看重他們對機(jī)械設(shè)備的意見和看法。
大多數(shù)機(jī)手都很年輕,一半以上都介于20至29歲之間。在他們的閑暇時光中,75%以上的時間都用于上網(wǎng)。Li Wei是中國頗具代表性的一位機(jī)手,居住于河北農(nóng)村地區(qū),擁有兩年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗。他和別人共用一臺電腦,還有一部智能手機(jī)。
執(zhí)行
北京奧美行動發(fā)現(xiàn),這些機(jī)手投入許多時間上網(wǎng),但卻沒有屬于他們的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)社區(qū)。于是,北京奧美行動為他們創(chuàng)建了一個類似于行業(yè)合作網(wǎng)站的互動平臺,為他們與同行之間的溝通和交流搭建了一座橋梁。
為創(chuàng)造初期的網(wǎng)站流量,北京奧美行動為卡特彼勒推出了‘履友達(dá)人秀活動,旨在通過業(yè)內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)為機(jī)手互動平臺的推出宣傳造勢。活動包括為期六周的公眾投票,每周選出一名優(yōu)勝者參與決賽。活動還舉辦線下頒獎典禮,最終優(yōu)勝者可獲得卡特彼勒工裝鞋、手表、帽子、拉桿箱等獎品。
活動還借助網(wǎng)絡(luò)公關(guān),在微博、QQ群、BBS發(fā)布達(dá)人秀的精彩賽況,以吸引目標(biāo)受眾的眼球。
效果
觸達(dá):通過網(wǎng)絡(luò)公關(guān),產(chǎn)生超過700萬次的廣告展示。
互動:活動網(wǎng)站的獨立訪問數(shù)達(dá)355,713,BBS帖子的點擊量達(dá)254,729。
注冊用戶:7,188位機(jī)手注冊成為網(wǎng)站用戶。
有效銷售機(jī)會:產(chǎn)生108個有效銷售機(jī)會,相當(dāng)于潛在增加銷售額1.08億元人民幣(1700萬美元)。
附帶效益:活動不僅觸及到已在使用卡特彼勒工程機(jī)械的機(jī)手,還開始觸達(dá)那些正在使用競爭對手產(chǎn)品的機(jī)手。
通過洞察產(chǎn)品類別的現(xiàn)狀而非既有的傳統(tǒng)營銷模式、關(guān)注目標(biāo)受眾而非產(chǎn)品本身,卡特彼勒成功提升了品牌與潛在客戶、特別是農(nóng)村地區(qū)客戶之間的親和力。
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