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　　今年9月，全球個人電腦出貨第一的桂冠花落聯想。8年前，收購IBM個人電腦業務被諷為“蛇吞象”的這家中國企業，成功實現了國際化進程中的飛躍。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始見金。

　　十年風雨，在“走出去”國家戰略的指引下，借著加入世貿的東風，越來越多中國企業揚帆出海，在學習中融入，在融入中超越，在波折中發展，在發展中共贏。

　　格局：潮奔四海　順勢而升

　　北京至巴黎，再轉機到乍得首都恩賈梅納，需要近20個小時。在這個中非小國首都機場的入境人群中，有好幾張中國面孔。

　　“覺得乍得離中國挺遠吧，可現在這兒中國人真不少，很多中國公司都來了。”結束休假返回乍得的中石油當地項目經理李歡對剛到乍得的新華社記者說。

　　中國駐乍得使館經商處參贊鄭偉面對記者，對當地15家中資企業如數家珍：中石油、中工國際、中地海外、華為、中興、山東國際、三一重工……

　　這里只是世界地圖上一個小小角落。十年來，“五湖四海”已構成中國企業　“走出去”的現實格局。

　　截至2011年底，1.8萬家中資企業足跡遍及全球約90%的國家和地區，逾百萬中外員工在這些企業辛勤打拼。

　　走出去的幅員遼闊令人振奮，更加炫目的，是動態的增長圖景。

　　十年連增，增幅27倍!中國對外直接投資從2002年的27億美元擴至2011年的747億美元，世界排名從第24位升至第5位。

　　《財富》500強企業排行榜上，中國企業數量十年躍增5倍，從2002年的13家變為2012年的79家。

　　越來越多的企業，越來越多的員工，緣于越來越多的生意。僅“十一五”期間，不包括金融機構在內的中企在海外就實現銷售收入2.3萬億美元，相當于2011年中國經濟總量近三分之一。

　　十年發展，中國經濟獲得了新的全球定位：世界第二大經濟體，第一大出口國，最大外匯儲備國。中國企業從商品“走出去”，到工廠“走出去”，再到資本“走出去”的階梯遞進，順應的是中國經濟變大變強的潮流和需要。

　　當前，世界經濟正經歷重大的周期性調整和結構性變化，尤其近年發達國家金融危機的連鎖沖擊，已然催生新的國際格局。對于世界，中國企業國際化的提升，已是全球經濟要素、產業鏈條與治理體系解構重建的重要組成。

　　這些變化，比利時工人史帝文·羅瓦爾特深有感觸。

　　2010年的冬春，這位沃爾沃比利時根特汽車制造廠的車間組長日子不好過。當時沃爾沃可能破產的消息不斷，羅瓦爾特擔心自己的飯碗。直到3月底，這位歐洲藍領對記者說，他“放心了”。中國的吉利集團剛剛成功收購沃爾沃，承諾保留在歐洲的工廠和工作崗位。

　　早在1996年就成為中國企業“走出去”先遣隊的海爾，如今已是全球公認的“白電”大王。《財富》雜志將2011“最具創新力中國公司”的家電行業冠軍頭銜給了海爾，并為相關報道寫下標題——《海爾：人人都是創新體》。

　　高盛中國首席投資策略師哈繼銘在今年的一篇分析報告中寫道：在中國收入增長、內需擴大等因素支持下，走出去的中國企業轉而“為中國制造”的情形順勢而生。

　　山東重工就直接投入了這樣的實戰。2012年1月，山東重工以近4億歐元收購了意大利豪華游艇商法拉蒂。“中國是游艇業快速成長的發展中國家之一，未來5至10年潛力巨大，”在收購聲明中，買方的戰略意圖清楚呈現。

　　正如美國企業戰略大師加里·哈默所倡導的“提升核心競爭力的關鍵是向管理和技術要效益”，中國企業早期“走出去”找資源、找市場的模式正發生重大變化。“中國制造”升級“中國創造”、“中國制造”轉向“為中國制造”等新階段已經開始。

　　戰略：指引航向　應時而變

　　“單是會賺本國的錢，不算什么本領。有本領，就要去尋找國外伙伴，占領全球市場，掙外國人的錢。”魯冠球，這位已在美國投資收購28家工廠的農民企業家，用直白的語言解釋了萬向集團的國際化動因。

　　而在國家層面，“走出去”則是中國對外開放政策的重要內容之一。

　　隨著國內勞動力成本升高，資源環境壓力加大，曾為中國經濟發展作出突出貢獻的傳統加工制造業的利潤已經“薄得像刀片”，隨時可能被全球產業調整的浪潮淘汰出局。“走出去”找市場、找技術、找經驗、找品牌，成為中國企業的迫切要求和中國經濟戰略的新重點。

　　2000年，中國領導人把“走出去”戰略上升到“關系我國發展全局和前途的重大戰略之舉”的高度。

　　2003年，《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》明確指出，要繼續實施“走出去”戰略，完善對外投資服務體系，賦予企業更大的境外經營管理自主權，健全對境外投資企業的監管機制，促進我國跨國公司的發展。