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　　激勵力度大，覆蓋范圍廣

　　三一成“造富工廠”

　　“股權激勵+高工資+升職空間=幫助員工成功”，這是三一開給員工的幸福公式。

　　此次三一重工股權激勵擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內的2533名員工，涵蓋董事、高級管理人員、中層管理人員和核心業務(技術)人員。記者照總量計算，此次2533名員工人均獲得激勵股票超過7萬股。此次激勵力度之大，覆蓋面之廣，實屬罕見。這種真正意義上的“員工持股計劃”，體現企業、員工、股東的三方共贏。

　　作為公司的中層管理人員，精益質量部的胡鐵軍，業績突出，他為公司產品品質提升付出了汗馬功勞。在聽說自己成為股權激勵的一員后，胡鐵軍喜出望外，他表示，這讓他更加堅定了與公司同發展的信心，“現在，自己的努力已經與公司業績直接掛鉤，自己一下變得更加有工作動力了。”

　　面對股權激勵，三一重工泵送事業部的劉存勇也表達相同的喜悅。他是明星產品86泵車的研發骨干，他表示，其實公司小到“衣食住行”各項福利，大到送讀培訓、出國掛職鍛煉，公司為員工已經提供了很好的條件。“現在，又有了大規模股權激勵，感覺自己與公司已經深深地捆綁在了一起。”

　　在發布激勵方案后，三一重工總裁向文波坦言：“企業發展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發展成果。員工是公司的血液、細胞，是三一賴以生存發展的源泉。目前，公司加大股權激勵必將充分激發員工活力，為企業發展注入強大動力，為股東創造更大回報。”

　　向文波表示，通過股權激勵，三一將創造更多的百萬富翁、千萬富翁甚至億萬富翁，進而實現三一“造富工廠”的夢想。

　　股權激勵為企業裝上“加速引擎”

　　三一未來可期

　　上市公司中，通過股權激勵實現公司長遠發展，為股東創造更大回報的例子不在少數。這些企業都有一個共同點，那就是經過股權激勵后的實際凈利潤增長遠高于行權條件中規定的凈利潤增長率。

　　中集集團，全球最大的集裝箱供應商，2009年推出股票期權激勵，目前，根據近幾年年報，扣非后凈利潤年均復合增長率達到53%，尤其2009年公布激勵方案后2010年年扣非后的凈利潤增長高達1090.64%。

　　TCL集團，2011年初實施了股權激勵方案，規定扣非后2011年凈利潤較2010年增長率為12%，而根據2011年年報，TCL集團扣非后凈利潤較2010年高達270%。

　　報喜鳥，2005-2007年凈利潤年均復合率高達67.4%，而從2008年實施股票期權方案可知業績年度目標為，2008年凈利潤較2007年增長率不低于15.9%，2009年凈利潤較2008年增長率不低于9.1%，2010年凈利潤較2009年凈利潤增長率不低于8.3%，行權期這三年實際增速分別高達55%、43%、31.6%。

　　而針對三一重工的這次股權激勵，第一創業金牌分析師郭強表示，公司一方面產品品牌美譽度高，在技術、質量、營銷、服務上占據明顯優勢;另一方面公司在產業鏈縱向一體化以及國際化方面引領行業，尤其通過自建、收購、合資合作的方式逐步在海外市場站穩了腳跟。在行業調整期中，三一競爭地位將進一步鞏固，加之如今股權激勵的利好因素，未來可期。