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　　我說你們拿五萬塊錢，這個房子就是你定了，一年之內你不滿意可以隨時退房，因為當時房地產處于低潮，房子還是在降價的時候，員工很多人都不相信這件事。我讓他們買，說盡了好話，在大會上我講話，說再怎么樣的房子開發商也不會按成本價給你，然后每一個事業部做工作。最后，我說再不搞明天我就把這個政策取消，就按市價給你優惠了。這樣還是有很多員工不買，但很多員工就買了，2500元/平方米的房子，市價就是5000元/平方米，意味著150平方米的房子我給員工的福利是37萬元。

　　你們應該去看看給員工設計的小區，根本就不是你們想象的，那是一個高檔社區。員工上下班就離這里幾百米遠，都是班車接送員工上下班。

　　食堂基本上是免費的，員工的工作服都是發的，都是雅戈爾的西裝，是按月折舊，一個月是20%。包括培訓，我們有一個占地四百多畝的“三一”大學，員工培訓是敞開的。

　　記者

　　三一重工的“裁員風波”同樣被外界關注。

　　向文波

　　現在為止所說的裁員風波，都是不存在的。一個五萬多人的企業，這種違規員工的辭退優化和下崗是合乎道理的，我不可能保證每個人到了“三一”都拿到鐵飯碗。郭臺銘在中國總是很多的事，幾百萬員工遇到感情事了跳樓，就都變成了郭臺銘的事。幾百萬人的員工，在概率上也會發生這樣的事。

　　記者

　　未來三一重工哪些部門會進行整合?有沒有人員的大幅度變動?

　　向文波

　　那是有的。這次為什么說外面有傳聞，說三一裁員，實際三一確實沒有裁員，但三一確實在內部整頓調整。

　　以前很多深層次的問題被高增長掩蓋了，比如人浮于事的問題，比如組織機構過于龐大、成本費用控制，這些問題都被掩蓋了。經濟處于低迷的時候抓緊內部整頓，這是必須要做的事情。比如說總部的人員大幅度精簡，把這些人調到城市事業部去。人力資源部我們本來是有140個人，現在留下10個，其他全部到事業部去，那么這個過程中有的人就不愿意，要離職，離職我們給他補償，外面就有傳言說三一裁員了，不是這樣。

　　關于財務危機

　　“現在不適合赴港上市”

　　記者

　　三一重工三季度下調應收賬款壞賬準備計提比例，市場傳言說這和赴港上市的計劃有關，是為了扮靚業績?

　　向文波

　　就是為了比較。三一過去財務計提，真的歷來是行業內最保守的。最近有的人就講“三一被人超過了”。為了回答這個說法，就統一口徑，你們看三一的利潤水平到底是高還是低。沒有別的原因，與赴港上市無關，現在的市況不適合發股票。【編注：三一重工此前公布，第三季度利潤下滑58.7%，至7.14億元，營業收入總計89.4億元，較上年同期減少18.3%。最大的競爭對手中聯重科股份有限公司第三季度凈利潤持平于13.4億元，銷售額略低于100億元，較上年同期增長10.3%。】

　　記者

　　今年年初三一重工以26.54億元收購德國普茨邁斯特90%股權，三一的并購策略是更重效益還是規模?

　　向文波

　　三一的戰略還是注重效益，并購也是這樣。另外，我們更重視的是戰略并購不是財務并購，就是能給我帶來戰略價值的并購，比如說技術、品牌這些東西，不會說為了企業規模去搞并購，不會的。(編注：據新華海外財經報道，三一重工董事長梁穩根10日表示，該公司計劃十年后將銷售額從當前的800億元左右提高至3000億元。梁穩根說，三一重工把國際化作為企業的第三次創業，今年的國際化收入將達到100億元，還只占銷售額的15%;希望五年以后能占到40%至50%。)

　　記者

　　有人認為制造行業正趨于微利。

　　向文波

　　這是錯誤的。中國經濟現在是處于一個調整期，不要把這種短暫的情況看成中國經濟的未來。你看卡特彼勒存在一百年了，它一直在高速增長，它經歷過1930年代的大危機、經濟蕭條。

　　中國經濟現在7%、8%的增長，被炒成了大麻煩，麻煩什么?一點都不麻煩，我說風景這邊獨好。你看中國挖掘機市場去年銷量占全球的1/3，你上哪里去找這么一個市場?只是說相對最高峰回落，大家已經過慣了那種花天酒地的日子，突然回歸正常生活不習慣了。