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　　為了更加適應市場發展，從2012年年初開始，撫挖重工開始了新的改革。市場機制的引入，按職能種類將各部門劃分為分工更加明確的事業部，讓員工清晰自己的責任與利益，充分調動每個人的主觀能動性。“我們擁有大批經驗豐富的員工，這都是長年傳、幫、帶積累下來的，這是工業制造型企業中最難得的資源，事業部的劃分能夠很好地調動他們的積極性，也讓老國企遺留下來的一些弊病更加得以改善。”張剛認為，事業部職能的明確劃分不但保證了未來產品品質的提升，也將更好的調動員工的工作積極性，最終更好的服務于我們的客戶。

　　提及未來產品的發展方向，張剛并不認為越高越大越好，真正的強是專精細、是安全可靠。“為適應國家近幾年對大型工程項目投資建設的需求，起重機確實在迅速向超大噸位發展。但這并不一定說明是長遠未來行業發展的趨勢。”在超千噸履帶起重機的研發上，撫挖重工同樣也有自己的技術實力。2010年，撫挖重工只用了兩年半的時間，便生產出來1250t級履帶起重機產品，交付后輾轉多個施工現場，迄今為止也是經受住了市場考驗的國內最大噸位履帶起重機。張剛覺得，從不斷被刷新的行業記錄中可以看到國內企業的技術水平已經有了很大提高，并掌握了一定的核心技術。但不斷提升自己的產品檔次和競爭能力不是通過幾臺最高最重的設備就能簡單實現的，而是通過企業基礎產品來實現。各種電子監控系統、故障檢測診斷系統、智能化總體控制等將成為今后履帶起重機的發展方向。模塊化設計，不僅可使履帶起重機的拆卸和組裝達到事半功倍的效果，而且采用模塊組合的方式，可以形成不同類型和規格的起重機，降低制造成本、提高通用化程度。

　　2013年，撫挖重工在沈撫新城投資10億元，占地40萬m2的新工業園將正式投產，這個具有國際先進裝備水平、目前世界最大的履帶起重機研制基地被張剛認為是一個新起點。“不是所有的員工都能去新工業園，撫挖重工將對現有職工進行新一輪的培訓與選拔”，張剛非常看重新工業園在撫挖重工發展中的地位。撫挖重工將引入成套的日系管理模式，從設計、制造以及工廠管理等方面力圖將產品做精做細，回饋廣大客戶。10余年的海外同行業從業經驗讓張剛對于制造型企業的精髓有著深刻的理解，新管理模式及來自海外同行業，有著幾十年工廠運營經驗的資深管理人的引入也為他和撫挖重工增添了強大的助力。

　　深厚的底蘊，加上更加現代化的管理經驗和品控措施，撫挖開始了又一次低調的輝煌。