山推副總經(jīng)理鄭鴻亮在評審會上表示，傳動業(yè)務(wù)藍圖方案在新產(chǎn)品、批次管理、鑄造型工廠管理所體現(xiàn)出來的亮點及創(chuàng)新，對山推質(zhì)量管控、精益化生產(chǎn)是很大的提升，其成功上線以后的成熟模式對其他事業(yè)部具有重要借鑒意義。同時，鄭鴻亮對下一階段的項目實施工作做出具體部署：一、在下一階段方案細化落地的工作中，要“不為快、只為質(zhì)”，切實做好系統(tǒng)開發(fā)測試等上線準(zhǔn)備工作;二、傳動事業(yè)部管理層需要根據(jù)系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)反饋，設(shè)計出管理考核KPI指標(biāo)，將系統(tǒng)運行考核評價落實到人，為將來系統(tǒng)上線穩(wěn)定運行提供強有力的保障;三、德勤公司要加大對傳動項目的支持力度，充分實現(xiàn)傳動業(yè)務(wù)需求。
會上，山推傳動事業(yè)部總經(jīng)理劉春朝對傳動ERP項目的推進做了綜合的評價;傳動ERP項目經(jīng)理歐士柱就項目進度、項目工作成果、風(fēng)險管控措施、項目文化建設(shè)等方面進行了介紹。德勤咨詢公司實施項目經(jīng)理劉紅平對項目整體設(shè)計思路、架構(gòu)組成進行了闡述。同時，傳動ERP各業(yè)務(wù)組組長及部門負責(zé)人分別就主數(shù)據(jù)管理、采購管理、計劃管理、各工廠管理、庫存管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷管理、財務(wù)管理等11個模塊的業(yè)務(wù)藍圖核心流程和提升點進行了匯報。評審專家就各模塊方案的整體可行性和適用性進行了點評，并針對藍圖方案中具體業(yè)務(wù)流程分別提出了建設(shè)性的意見和指導(dǎo)方案，一致通過對ERP項目藍圖方案的評審。
山推傳動ERP項目藍圖方案通過評審，標(biāo)志著傳動ERP項目正式進入系統(tǒng)實現(xiàn)階段，為山推傳動事業(yè)部制造高性能產(chǎn)品，輸送高素質(zhì)人才，保持高度競爭力再添濃重一筆。(楊林)
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